Samarbejde er en vigtig del af, hvor mange virksomheder og organisationer der opererer, hvor enkeltpersoner deler deres færdigheder og viden for at gennemføre gensidigt fordelagtige opgaver. I bedste fald kan teambygningen have vidtrækkende positive resultater. Men processen med at opmuntre teambygning kan være dyrt og ineffektivt, når virksomhedsledere undlader at udføre det ordentligt.
Bedre kommunikation
Forbedret kommunikation er et positivt resultat af et vellykket teamopbygningsprogram. Arbejdere, der lærer at udføre delte opgaver effektivt i en kontrolleret indstilling, er bedre i stand til at kommunikere med nøjagtighed på jobbet. Dette gælder ikke alene for verbal kommunikation, men også for at genkende hinandens behov og begrænsninger. Stærke kommunikatorer har en chance for at flytte ind i holdlederstillinger, hvor de kan hjælpe andre med at syntetisere og dele information. Teambygning kan også få medarbejderne til at være mere tålmodige med hinanden og mindske risikoen for misforståelser.
Højere effektivitet
Nettoresultatet af teambygning, som de fleste virksomheder håber på, er øget effektivitet. Når holdmedlemmer er i stand til at forblive fokuseret på gruppemål og stole på hinandens styrker for at kompensere for svagheder eller områder, der skal forbedres, kan de udføre opgaver hurtigere og professionelt. Teambygning kan også øge moralen, fjerne personlige barrierer, der eksisterer før teamopbygningsøvelser eller uddannelse, hvilket fører til større produktivitet fra de enkelte medlemmer og holdet som helhed.
Omkostninger
Omkostningerne er blandt de største ulemper ved virksomhedernes teambygning. Monetære omkostninger varierer afhængigt af den pågældende type bygning, men kan variere fra lige under $ 100 pr. Person til udendørs udflugter til store honorarer til seminarer, der afholdes af offentlige højttalere. Teambygning bærer også omkostningerne til tid brugt væk fra arbejdsrelaterede opgaver, samt behovet for opfølgning for at sikre, at teamopbygningsprogrammerne når deres mål.
Utilsigtede konsekvenser
Teambygning kan også have utilsigtede konsekvenser, der gør en virksomheds bundlinje skadelig. For medarbejdere, der har specifikke færdigheder, der viser sig værdifulde for deres job, men ikke oversætter sig godt ind i et socialt miljø, kan teambygning vise sig ineffektive og faktisk skade interaktion blandt deltagerne. For eksempel vil en medarbejder med høj teknisk viden, der gennemfører de fleste opgaver individuelt, have en urimelig ulempe i en teamopbygningsøvelse, der omfatter medarbejdere, som regelmæssigt interagerer med hinanden.
I andre tilfælde kan arbejdstagere, der gennemgår holdbyggetræning sammen, udvikle uhensigtsmæssige sociale relationer, der distraherer dem fra deres arbejde eller føre til en alt for afslappet og uprofessionel holdning på arbejdspladsen. Teamledere er ansvarlige for at sikre, at enhver teamopbygningsindsats fortsat er fokuseret på forretningsmål og at medarbejderne holder en holdning til respekt for andre deltagere.
