Risikostyring i mange virksomheder er mere som risikoreduktion; Logikken er, at undgå risikoværdige projekter er den bedste måde at undgå dine tab på. Med stigende konkurrence er forholdene i dag sådan, at alle virksomheder står over for en vis grad af konkurrencemæssig risiko - en der kan vise sig afgørende for beslutningen om en virksomheds lykke. Håndtering af denne risiko handler ikke kun om at vente på alarmklokkerne at gå af; det handler mere om at være parat til at tackle de resulterende situationer. Det handler også om at være proaktiv nok til at konvertere en risiko til din heldige pause.
Opsæt et hold. Vælg nøglepersoner fra hver af dine virksomhedsafdelinger - risikostyring, marketing, menneskelige ressourcer, økonomi, it og juridisk. Inviter eksterne eksperter og dine leverandører. Skab et konkurrencemæssigt risikovurderingshold, der arbejder for at hjælpe virksomheden med at forstå omfanget af konkurrencemæssige risici, det står overfor.
Identificer dine konkurrenter. Find andre virksomheder i samme segment. Indsamle oplysninger om deres produkter og fremtid fra informationer tilgængelige i det offentlige område. Undersøg områderne af deres forskning og hvor meget de har investeret. Vurdere, om disse konkurrenter udgør en trussel for din markedsstilling.
Udvikle ny teknologi. Invester mere i forskning og udviklingsaktiviteter. Hold øje med udviklingen i dit primære felt og i andre nært beslægtede områder. Forvent, hvor fremtiden er på vej. Udvikle nyere produkter med betydelig værditillæg over konkurrencen.
Fokus på kunder. Udvikle feedbackmekanismer for at holde styr på kundernes forventninger. Før du beslutter dig for et nyt produkt, der skal udvikles, skal du kontrollere, om det vil opfylde forbrugernes behov. Se dit produkt gennem øjnene af den person, der kommer til at købe den. Bestem, hvad du skal medtage for at sikre, at folk foretrækker dit produkt over din konkurrents. Opretholdelse af balance mellem teknologisk udvikling og kundes komfort.
Overvåg markedsdynamikken. Vær på udkig efter risici, der kan oversætte til forretningsmuligheder. I de fleste tilfælde, jo mere rentable aktiviteten, større risikoniveau. Få dit hold til brainstorm og kom med ideer til at sætte risiko i overskud. Diskuter worst case scenarioer og kom med strategier til at håndtere dem.
Tips
-
Ikke alle konkurrencedygtige risikosituationer kan oversættes til en rentabel mulighed. Brug skønsbeføjelse til at bestemme, hvornår du skal tage afsted.
Mindre virksomheder, der ikke har råd til store investeringer i F & U, kan begynde med at gøre kundefokus deres hovedstrategi til at styre konkurrencedygtig risiko.
