En god forretningsplan tjener som et køreplan, der giver vejledning i at træffe beslutninger. Planen bør omfatte industri- og markedsinformation, finansielle prognoser og exitstrategier. Din forretningsplan hjælper med at definere din virksomhed og holder ejere, ledere, medarbejdere og andre interessenter på samme side. Korrekt strukturering af planen gør det nemmere for andre at læse og for dig at henvise til. En velplanlagt plan kan også hjælpe med til at tiltrække investorer og sikre finansiering for dit venture.
Dele af en forretningsplan
Lav et professionelt omslag og indholdsfortegnelse. Indholdsfortegnelsen hjælper læserne med at finde de specifikke sektioner eller oplysninger, de søger, og placeres ofte lige efter sammendraget. Kortere planer behøver typisk ikke en indholdsfortegnelse.
Placer sammendraget i begyndelsen af forretningsplanen lige efter omslaget, men skriv det sidst, fordi du skal bruge detaljer fra resten af planen. Dette er den vigtigste del af forretningsplanen, fordi den oftest læses af potentielle investorer. Sammendrag nøgleinformation fra planens efterfølgende afsnit for at give et kort overblik over din virksomhed. Inkluder missionsopgørelsen, stiftelsesdato, navn på grundlæggere, antal medarbejdere og placering. Fremhæv også din virksomheds nuværende situation og fremtidige planer.
Skitsere din markedsundersøgelse og analyse. Identificer den branche, din virksomhed opererer i, leverer et industriudsigt og beskriver markedet for dine produkter eller tjenester (herunder målmarkeds størrelse og kendetegn). Detaljer enhver markedsundersøgelse, du har foretaget, og del den analyse, hvorpå du baserer dine marketingstrategier. Identificere konkurrenter og stave ud din virksomheds fordele såvel som svagheder og strategier til at overvinde dem.
Beskriv din virksomhed, hvordan den vil opfylde markedets behov, du har identificeret, og list primære succesfaktorer.
Skitsere organisationsstrukturen og ledelsen. Medtag et organisationsdiagram, der viser ansvar og myndighed, forklare virksomhedens juridiske struktur og inkludere sådanne ejerskabsoplysninger som ejernavn, andel af ejerskabet, deres engagement i virksomheden og ejendomsretten. Profil øverste ledelse og bestyrelse og forklare, hvordan deres baggrund styrker din virksomhed.
Del markedsføringsstrategien, som du bør basere på den forskning og analyse, du fremhævede tidligere i planen. Fortæl, hvordan du kommer ind på markedet og kommunikerer med forbrugerne. Diskuter reklame-, forfremmelses- og PR-planer samt salgs- og distributionsstrategier.
Beskriv din tjeneste eller dit produkt i detaljer og forklar hvorfor det kan tilfredsstille målmarkedsbehovet. Skitsere produktets livscyklus og give alle relevante oplysninger om beskyttelse af intellektuel ejendomsret og gennemførelse af fremtidig forskning og udvikling.
Stave virksomhedens finansielle status og finansieringsbehov. Formelt anmode om yderligere finansiering og forklare, hvorfor det er nødvendigt.
Tilføj detaljerede historiske finansielle data i form af tidligere resultatopgørelser, pengestrømsopgørelser og balancer. Brug proforma regnskaber til at forudsige virksomhedens fremtidige finansielle krav og status samt validere finansieringsanmodningen i foregående afsnit. Analyser din virksomheds økonomiske situation og fremtid.
Konstruer et bilag ved hjælp af relevant information, der understøtter de krav og strategier, du har skitseret i planen. Medtag genoptagelser af vigtige ledere, tidligere kredithistorie, produktbilleder, referencer, juridiske tilladelser og licenser, kontrakter og andre oplysninger, der styrker din plan.
Tips
-
Hold dine afsnit kort og brug klart og præcist sprog. Brug fed skrift eller understregede titler til klart at identificere og adskille sektioner. Anvende kugler, lister, blokordre, diagrammer og diagrammer for at hjælpe med at fortælle historien og understrege vigtige punkter. Hold læserens opmærksomhed med billeder og farve.
