Produktionsvirksomheder skal have en form for kvalitetskontrolprogram, som sikrer, at produktionen opfylder minimumskriterier for kvalitet. Et kvalitetsstyringsprogram giver også mulighed for ansvarlighed og fejlfinding, hvis noget, der ikke opfylder kriterierne, stikker gennem kvalitetsstyringsprocessen.
Etablere dine kriterier for kvalitet. For eksempel, hvis dit produkt er blå jeans, skal du undersøge farvestoffets farve og konsistens, søm, lommer, sømme, knapper, lynlås, bæltebånd og hæfter. Definere kvalitet betyder at tildele synlige, målbare værdier til et par jeans, som f.eks. At lynlåsen glider fast og rent og at den lynlåser helt til toppen af glidelåsen. Kriterier for søm kan omfatte sømmen, der matcher et bestemt mønster, og at det føles solidt og sikkert; Farvekriterier kan omfatte farve-matching en farveprøve. Ethvert produkt, der ikke opfylder dine kriterier for kvalitet "fejler" og bliver trukket fra produktlinjen.
Design en master kvalitetskontrol log, som vil hjælpe dig med at opretholde en skriftlig oversigt over antallet af varer, der går ind i produktionsprocessen, hvor mange emner der blev gennemført korrekt, hvor mange mislykkede inspektioner og tilsynsførerens underskrift, der angiver, at hun tager ansvar for nøjagtigheden af loggen. Loggen indeholder også en rekord af fremstillingseffektivitet: Hvis for mange elementer ikke overholder kvalitetskontrolstandarder, kan du gå tilbage til fremstillingsholdet og bruge loggen til at hjælpe med at identificere problemet.
Etablere individuelle kriterieinspektionspunkter langs samlebåndet. Du bør tildele en medarbejder eller en gruppe medarbejdere at undersøge hvert kriterium. Når produktet kommer igennem på samlebåndet, vil medarbejderen eller gruppen af medarbejdere gennemgå et bestemt aspekt af produktet for at sikre kvalitet.
Bestem, hvem der skal overvåge hvert inspektionssted. Dette vil underskrive hans godkendelse på loggen om, at de produkter, der kommer igennem eller ikke opfyldte kvalitetsstyringsstandarder.
Etablere positive incitamenter: Sådanne incitamenter bidrager til at skabe en kvalitetsindstilling og holde dine medarbejdere begejstrede for kvalitetskontrol. Opsæt belønninger for medarbejdere, der identificerer de fleste fejl belønninger kan f.eks. omfatte en to-timers frokost, eller tilladelse til at forlade en time tidligt på en fredag.
Etablering af et endelig kontrolkontrolpunkt for kvalitetskontrol. Dette endelige kontrolpunkt sikrer, at alle aspekter af et produkt er blevet undersøgt, og at de alle opfylder kvalitetsstandarder. Den generelle vejledende underskriver hendes godkendelse på det endelige kontrolpunkt hun vil også logge af i master kvalitetskontrol log.
