Prestationsevalueringer er vurderinger af medarbejderens arbejde, færdigheder og produktivitet i en bestemt periode. Virksomheder og medarbejdere drager fordel af at vurdere en medarbejders arbejde. Virksomhederne kan anvende en standardmetode til vurdering af medarbejdere som en tjekliste over specifikke områder, hvor lederen eller vejlederen kan vurdere arbejdstageren. En virksomhed kan også knytte lønstigninger til resultatopgørelsen.
Medarbejdermotivation
Præstationsvurderinger kan motivere medarbejderne til at udføre arbejdet bedre. Når en medarbejder forstår, vil hans arbejde blive evalueret, og en lønforhøjelse kan ledsage denne evaluering, hans motivation til at udføre det gode øges. Medarbejdere kan også motiveres af en chance for at sætte sig ned og diskutere jobpræstationer med en leder eller vejledende.
Feedback
Virksomheder får vigtig feedback fra medarbejdere under præstationsvurderinger. Ikke alene har ledere og vejledere mulighed for at høre medarbejderens bekymringer og forslag, men medarbejderen har også en chance for at lære de områder, hvor hun udmærker sig, og de områder, der måske kræver mere opmærksomhed. Begge parter har gavn af disse udvekslinger. Medarbejdere kan ikke ændre en dårlig præstation, når de ikke er opmærksomme på det.
Forbedring
Medarbejdere har mulighed for at forbedre områder efter en ærlig vurdering af deres arbejde. Når en vejleder eller leder forklarer de områder, medarbejderen kan forbedre, kan arbejderen gøre en indsats for at forbedre sig inden næste præstationsrevision. En virksomhed kan bruge en præstationsvurdering som en mulighed for at lære, hvordan virksomheden kan forbedre sig også. Medarbejderforslag kan tilskyndes under en præstationsevaluering.
Bedre brug af færdigheder
Ledere og vejledere, der vurderer medarbejdere, tager sig tid til at vurdere hver medarbejders styrker og svagheder i deres opladning. Dette giver lederen mulighed for at matche medarbejderens styrker med jobopgaver. Under en præstationsvurdering kan medarbejderen også lære lederens vurdering af hans styrker og svagheder. Ledere kan så placere arbejdere på områder, hvor de er mere tilbøjelige til at udmærke sig på jobbet.
