Som et stigende antal ledende medarbejdere over hele kloden nær pensionsalderen står mange virksomheder over for udfordringen med at finde en efterfølger til at overtage ledelsen af virksomheden. Succession planlægning programmer gennemføres for at sikre, at ledere og medarbejdere er forberedt på deres eventuelle overgang til lederroller.
Medarbejdermotivation
Ifølge AME Info har en successiv planlægningsproces på plads med til at øge medarbejdernes moral, fordi det indebærer at målrette en gruppe medarbejdere til fremtidig karriereudvikling. Den indsats, der kræves for at etablere et udviklingsprogram for disse fremtidige ledere, resulterer i et tillid til tilliden, som hjælper med at motivere dem og sikrer, at de vil kunne træde ind i disse nye arbejdspladsroller, når behovet faktisk opstår.
Client Comfort
Opfølgning planlægning procedurer kan også øge forbrugernes tillid og opbevaring. Ved at forsikre kunderne om, at overgangen i magten er en løbende og gennemtænkt proces, forfalder den deres frygt for en radikal ændring i politikker og procedurer. Det giver også dem mulighed for at blive vant til ideen om forandring og giver dem mulighed for at begynde at arbejde sammen med gruppen af potentielle fremtidige ledere, før magtskifte finder sted. Ifølge M. Shyam Kumar, administrerende direktør hos Technoforte Software, vil kunderne "undgå en kritisk situation, der påvirker deres forretning på grund af vigtige fagfolk, der forlader serviceleverandørerne."
Omkostningsbesparelser
Succession planlægningsprogrammer redder organisationer om omkostningerne i forbindelse med rekruttering og ansættelse af en outsider. Hertil kommer, at læringskurven, der er nødvendig for at få nye medarbejdere hurtigere på virksomhedens procedurer og kultur, sænker typisk en virksomhed, hvilket resulterer i en dunk i produktivitet og muligvis indtægter i den tidsramme.
omsætning
En af de største risici i virksomhedernes successionsplanlægningsprogrammer er chancen for, at de personer, der er blevet præpareret til at komme ind i lederroller i fremtiden, kan fristes til at bringe deres nye færdigheder til en konkurrerende organisation. Ifølge Business Know How er et andet fald i successionsplanlægning det utilsigtede udvalg af upassende og umotiverede mennesker til optagelse i successionsplanen.
Upassende strategi
Gennemførelse af et successionsplanlægningsprogram, der ikke er specifikt skræddersyet til de medarbejderes behov, der er involveret i træningen, og de forventede fremtidige behov i selskabet, der kun er affaldsmaterialer. Selv om der er visse trin i successionsplanlægning, der kan gælde for mange virksomheder, som for eksempel at have ledere skygge øverste ledere for at lære om deres daglige udfordringer, kan en plan, der fungerer godt for et selskab, være helt ineffektivt i en anden.
