En strategisk markedsplan er et vigtigt værktøj for enhver virksomhed at have, uanset størrelse. Det formulerer formelt den overordnede målsætning og ledsagende mål, strategier og taktik, der er designet til at blive implementeret til støtte for målet. At have en formel plan sikrer, at alle i organisationen ved, hvad der skal gøres, hvornår og hvorfor.
Situationsanalyse
En situationsanalyse består af information, der indsamles fra interne og eksterne kilder som baggrund for udarbejdelsen af den strategiske marketingplan. Disse oplysninger kan omfatte salgsdata, kundedata, konkurrencedygtige data og industridata.
SWOT
En SWOT (styrker, svagheder, muligheder og trusler) analyse er en vigtig komponent i udviklingen af enhver strategisk marketingplan. Ved hjælp af de indsamlede oplysninger under situationsanalysen identificerer planlægningsholdet styrker og svagheder (internt) og muligheder og trusler (ekstern). Denne liste over elementer prioriteres derefter. Planen vil i sidste ende identificere, hvordan virksomheden vil udnytte sine styrker og muligheder og arbejde for at overvinde sine svagheder og trusler.
Mål, Mål, Strategier og Taktik
Kød i den strategiske markedsplan omfatter de mål, mål, strategier og taktik. Disse vil bogstaveligt talt være planen og give retning for organisationen med hensyn til det ønskede slutresultat (mål) og de mål, strategier og taktik, der vil opnå de resultater. Mål skal være målbare og indeholde specifikke, kvantificerbare slutresultater med tildelte datoer. Strategier identificerer, hvordan virksomheden vil nå sine mål. Tactics angiver specifikt, hvad virksomheden vil gøre.
Budget og tidsplan
Ingen strategisk marketingplan er færdig uden budget og tidsplan. Budgettet og tidsplanen vil give organisationen og alle involverede i planen en angivelse af, hvor mange ressourcer der kan tildeles for at nå planens mål (budget), og når specifikke taktikker skal være fuldstændige (tidsplan). Tidsplanen skal også indeholde en indikation af, hvor ofte fremskridt vil blive målt.
Evaluering Effektivitet
Enhver strategisk planlægning bør indeholde en evalueringsproces for at afgøre, hvorvidt planen har været vellykket. Når alt er sagt og gjort, efter planlægningsperioden (ofte et år), hvordan vil du vide, om du har opnået det, du satte op for at opnå? Vedvarende måling og kommunikation sikrer, at planen forbliver på rette spor, med kurskorrektioner foretaget efter behov.
