Forlagsvirksomheds forretningsplan

Indholdsfortegnelse:

Anonim

Skrive en forretningsplan for dit potentielle forlag er en af ​​de vigtigste opgaver i forbindelse med at starte din virksomhed. Planen kan ikke kun hjælpe dig med at få den nødvendige finansiering, det skitserer din strategi for succes skriftligt.

Forskning

Før du begynder at skrive din plan, er det nødvendigt at foretage omfattende undersøgelser af din branche, målgruppe og konkurrence.

Hvis du planlægger at starte et magasinforlag, skal du vide, hvad magasinindustriens tilstand er. Hvad er problemerne med magasinforlag? Hvordan vil din virksomhed trives på trods af de nuværende industrielle udfordringer?

Det er også vigtigt at undersøge dit målmarked. I magasinpublikationseksemplet vil dette være dine potentielle annoncører og abonnenter. Hvilke behov skal din virksomhed opfylde for at tilfredsstille annoncører? Hvilke oplysninger har du brug for, kan du tilfredsstille dine læsere?

Endelig skal du undersøge eksisterende virksomheder, der tilbyder lignende produkter. Lav et diagram over hver konkurrents styrker og svagheder, og gør det samme for dit potentielle firma.

Skrive planen

Selv om der ikke er nogen præcis formel til udvikling af en forretningsplan, indeholder de fleste planer tre hovedafsnit.

Den første funktion i din forretningsplan beskriver din virksomhed i detaljer. Dette indeholder en detaljeret oversigt over de produkter, som din virksomhed vil tilbyde, uanset om det er blade, bøger eller hjemmesider. Hvordan din virksomhed vil fungere dagligt er også en del af denne plan. Har du medarbejdere? Hvem vil du bruge til udskrivning og distribution? Beskrivelsen af ​​din virksomhed vil også skitsere din virksomheds konkurrence og markedsføringsplan.

Finansielle data er meget vigtige for hver forretningsplan, især hvis du søger finansiering til din virksomhed. Dette er den vanskeligste del af forretningsplanen for mange vilde udgivere. En god finansiel sektion bør indeholde en løbende balance, tre års salg og kontantstrøm fremskrivninger og en break-even analyse.

En forretningsplan kræver også et væld af bilag. Skatteopgørelser for alle virksomhedsledere fra de sidste tre år og løbende personlige årsregnskaber er normalt påkrævet. Genoptagelser fra alle hovedpersoner bør medtages. Hensigtserklæringer fra potentielle annoncører eller leverandører kan medtages, hvis du har dem. Desuden kan du medtage dem i dine bilag, hvis du har foreslået kontrakter eller mediesæt.