Industrianalyse og markedsanalyse er to forskellige måder at se på det miljø, et firma konkurrerer om. Selv om de er relaterede, varierer disse to typer af analyser i deres omfang.
Industrianalyse
Industrianalyse ser på langsigtede tendenser og økonomiske kræfter, der påvirker den samlede industri. Industrianalyse udføres almindeligvis inden for rammerne af Michael Porters "Five Forces", en teori der bruges til at vurdere en industris struktur.
Fem kræfter
Porter identificerede følgende kræfter, der påvirker en branche: forhandlingsmagten hos leverandører; købekraft af købere trussel om nye deltagere trussel om erstatninger (produkter eller tjenesteydelser, der kan bruges i stedet for de pågældende, også kaldet erstatningsprodukter) og rivalisering blandt konkurrenter.
Markedsanalyse
Markedsanalyse betragter det "marked", som virksomheden opererer i. Det stiller spørgsmål som "Hvilke funktioner er vigtige for målkunden?" "Hvordan kan jeg få målkunden til at købe denne virksomheds produkt i stedet for andres?" "Hvad markedsføring køretøjer vil tiltrække og engagere målkunden?"
Finde en niche
En integreret del af markedsanalysen er at identificere "hvem" målkunden er, hvilket betyder den person, som produktet eller tjenesten appellerer mest til. Også kaldet en "niche", er den typisk udtrykt som en demografisk. For eksempel kunne nichemarkedet for iPads være unge professionelle urbanites i toindkomsthjem.
Konkurrence
Konkurrence er undersøgt i både industri og markedsanalyse, og begge typer analyser er vigtige for at forstå den konkurrence, som et firma står overfor. Men forskellene varierer. I industrianalyse undersøges konkurrence på brancheniveau med hensyn til al mulig konkurrence derude: virksomheder, der fremstiller det samme produkt (dvs. lys) eller fremstiller et produkt, der opfylder det samme behov (dvs. gaver). Markedsanalyse ser specifikt ud på den konkurrence, der findes i forhold til målmarkedet (dvs. designerlys, Yankee-lys og duftende stearinlys).
