Embrace Supply Chain Management før du fuldt ud forstår, hvad der er nødvendigt for at få det til at fungere, og du kan ende med at sætte din virksomhed i alvorlig risiko. SCM er ikke en hurtig løsning til oppustede lageromkostninger. Det er dyrt at implementere, kræver omfattende medarbejderuddannelse, og enhver forstyrrelse i en magert forsyningskæde kan få dig til at ønske dig sikret dine indsatser og beholdt en større beholdning.
Omfattende uddannelse og planlægning er påkrævet
SCM forbinder med Just-In-Time opgørelse for at øge effektiviteten og reducere affaldet i den moderne industri. Men implementering af SCM tager omfattende planlægning og træning, ofte mere end et selskab forudser. For at systemet skal fungere, skal virksomheder, som er en del af forsyningskæden, afslutte træningen, inden de implementerer et SCM-system. En virksomheds SCM implementering kan mislykkes på grund af manglende tilstrækkelig træning for medarbejdere og manglende forståelse af ledelsen af, hvordan kompliceret implementering kan være. Udgifterne til uddannelse og implementering kan også medføre, at øverste ledelse giver mindre end fuldt engagement i SCM i et forsøg på at spare penge, hvilket kan reducere eller eliminere bundlinjens påvirkning.
Unøjagtige Info Wreaks Havoc
SCM afhænger af supply chain management software, men alt for ofte arbejder forskellige dele af forsyningskæden på forskellige softwareprogrammer, hvilket forhindrer en problemfri integrering.
Softwaren er beregnet til at forudsige delefordelingsbehov, men hvis de angivne oplysninger ikke er korrekte, er heller ikke prognosen. Systemet kan også plages af medarbejdere, der omgår SCM-systemet til manuelt at styre bestilling og opgørelse med faxmaskiner og regneark. Hvis træningen ikke er tilstrækkelig til at gøre medarbejderne behagelige ved at bruge systemet, giver systemet kun et ufuldstændigt billede af en forsyningskædes status.
Enterprise resource planning software er beregnet til at integrere alle virksomhedens informationer i en enkelt applikation, hvilket gavner SCM applikationer ved at have en enkelt kilde for opdateret information. ERP-software er imidlertid dyr og vanskelig at implementere.
Manglende strategisk implementering
Et 10-årigt forskningsprojekt, der blev gennemført på Australiens Universitet i Melbourne, opdagede, at forsyningskædesintegration klart gavne vellykkede virksomheder, men dets vedtagelse var ikke udbredt. Vedtagelsen fandt sted mere som reaktion på kortsigtet pres i stedet for som et resultat af strategisk planlægning og langsigtede mål. Rapporten konkluderede, at implementering af supply chain management "mangler ofte samhørighed, strategi og fremtidsdænkning. I stedet fokuserer ledere på lokale, kortsigtede forretningsmæssige fordele for deres egen organisation, snarere end på strategisk forsyningskædeintegration."
Mager forsyningskæder er sårbare
Forsyningskæder er magre ved design. Større varebeholdninger var dyrere at huske, men de skabte en buffer for uventede begivenheder. Hvis overraskende efterspørgsel efter et produkt opstår på grund af en uforudsigelig tendens, kan en leverandør ikke være på lager af en vigtig del, hvilket medfører produktionsforsinkelser og spildte ressourcer, som en producent venter på en leverandør eller forsøger at finde en ny.
Mere uventet og med større negativ indvirkning ville være naturkatastrofer, herunder jordskælv og orkaner, arbejdsangreb eller terrorangreb, som øjeblikkeligt kunne skære forsyningskæden. Uden tilstrækkelig beredskabsplanlægning ville en naturlig eller menneskeskabt katastrofe være en økonomisk katastrofe for det sidste led i kæden.
