Traditionel ledelse, ofte sammenlignet med Douglas McGregor's Theory X-stil, der blev skitseret i sin 1960-bog, "The Human Side of Enterprise", var den fremtrædende ledelsesstil i løbet af det meste af det 20. århundrede. Det indebærer en langt mere autoritativ og direktivform for lederskab, mens den mere populære 21-årige teori Y-coaching-stil handler mere om medarbejderdeltagelse og -udvikling. Begrænsninger af traditionel ledelse har bidraget til at bane vejen for en udbredt overgang til teori Y-tilgange.
Modsiger medarbejderbeføjelse
Medarbejdergodkendelse, et træk, hvorved medarbejdernes medarbejdere er overladt til kritisk beslutningstagning, er blevet almindelige i begyndelsen af det 21. århundredes arbejdsmiljø. Virksomheder erkender, at medarbejderne har en stærkere ejendomsforhold på arbejdspladsen, når de aktivt er involveret i beslutninger. Kunder har også gavn af mere øjeblikkelig hjælp til problemløsning. Traditionel ledertænkning er i modstrid med forudsætningen for medarbejdernes bemyndigelse, fordi den fokuserer på troen på, at medarbejdere generelt mangler ambitioner, ikke kan lide arbejde og ikke intelligent kan træffe forretningsbeslutninger.
Begrænset motivationspotentiale
Traditionel ledelse afhænger i sig selv af lavere ordens motiveringsværktøjer, ifølge NetMBAs hjemmeside. Som en meget autoritativ stil er ledere, der opererer med traditionelle ledelsesteknikker, begrænset i deres evne til at motivere medarbejdere gennem ros, coaching og konstruktiv feedback, som er fælles for Theory Y coaching. Traditionel ledelse antager generelt, at rimelig løn og fordele er de mest effektive motiveringsværktøjer.
Begrænset kommunikation
Traditionel ledelse etablerer en klar adskillelse mellem ledelsen og medarbejderniveauet inden for et selskab. Dette går imod mere åben kommunikation mellem ledere og medarbejdere i coaching management stil. Ledere stoler ofte på medarbejdere til at dele feedback om deres erfaringer i deres job. Virksomheder er oftere inklusiv frontline medarbejdere til at hjælpe med at etablere arbejdspladspolitikker og udvikle ideer til afdelingsmål.
Kreativ hæmning
Traditionel forvaltning er specielt i konflikt med kreativt udtryk. Medarbejdere i reklamebureauer og kunst og design job skaber typisk mere effektivt med løs og afslappet struktur. Traditionel ledelse er baseret på en struktureret arbejdsplads, hvor medarbejderne holdes strenge standarder for professionalisme og præstationer. Således passer den traditionelle ledelse meget sjældent godt i disse typer arbejdsmiljøer, hvor kreativ fleksibilitet er nøglen.
