Strategisk ledelse er en langsigtet tilgang til vækst af en virksomhed, der kræver omhyggelig planlægning, der fastsætter både makro- og mikromål for en virksomhed. Mens langsigtede strategier kan hjælpe en mindre virksomhed med at tage mere proaktive skridt til at opbygge sine overskud, kan forvaltningen af disse strategier også sætte en iværksætters evne til at udnytte kortsigtede muligheder.
Skal være inkluderende
For mange strategiske planer om at arbejde skal alle forretningsområder forstå de strategiske mål og fungere sammen for at nå dem. Det betyder, at forskellige funktioner eller afdelinger som marketing, produktion, informationsteknologi og menneskelige ressourcer skal uddannes om virksomhedens overordnede strategier og udvikle deres egne afdelingsstrategier og taktikker for at bidrage til målene. Hvert område skal også tage skridt til at sikre, at dets handlinger ikke forstyrrer noget andet område.
Senere reaktionstid
På grund af integrationen af forskellige afdelinger i en strategisk plan kan forskellige funktioner muligvis få godkendelse eller bekræftelse fra andre funktioner, før de kan handle. For eksempel vil en produktionsleder måske gerne ændre en produktfunktion, der forårsager afmatninger i produktionen og øgede produktionsomkostninger. Men uanset hvor gavnlig forandringen kan synes, skal produktionschefen tjekke med marketingafdelingen for at sikre, at funktionen ikke er noget, som kunderne har brug for eller vil have. Hvis marketing ønsker at ændre på et produkt, kan det være nødvendigt at få godkendelse fra finansiering, hvis virksomheden har en strategisk plan for fortjenstmargener og investeringsafkast for sine produkter. Dette behov for løbende strategisk styring kan klare tid fra nøglechefer og sænke deres evne til at reagere på muligheder. Dette kan være dobbelt farligt, hvis det forsinker virksomhedens evne til at reagere på en trussel, som f.eks. En ny konkurrent.
Grænsevalg
Små virksomhedsejere har ofte kortsigtede muligheder for at tjene penge, som måske ikke passer ind i en storbillede strategiplan. En lokal restaurant kan f.eks. Være i stand til at udnytte en teknologikonvention, der er i byen, ved at udstede et velkomstskilt til deltagerne eller køre annoncer i lokale papirer, der tilbyder rabat. Dette kan invitere en relativt ung målgruppe til at komme til spisestedet.Hvis restauranten har en langsigtet strategi for at forsøge at mærke sig selv som en restaurant for seniorer og mellemlangtidsnestere, kan denne marketing taktik forveksle sit mærke. Restauranten skulle afstå fra denne chance for at lave nemme penge til at styre sin strategiske brandstrategi. Hvis en virksomhed har en strategi for at opnå et specifikt investeringsafkast eller en procentuel fortjenstmargen på produkter, må det muligvis afstå fra salgsmuligheder, der ikke opfylder de strategiske økonomiske mål, som virksomheden har sat.
Kræver ekspertise
Strategisk planlægning omfatter mål som ekspansion, diversificering, rebranding, fusioner og overtagelser samt forbedret ansættelse og opbevaring af medarbejdere. Dette kræver viden om disse områder og evnen til at håndtere disse strategier og de taktikker, der er nødvendige for at nå dem. Bare fordi et firma sætter sammen en solid strategisk plan, som ekspansion, betyder det ikke, at personalet kan styre strategien. For eksempel kan en lille virksomhedsejer og hendes nøgleansvarlige beslutte at øge salget ved at tilføje nye produkter til virksomhedens linje. Holdet skal kunne vælge de rigtige produkter under hensyntagen til virksomhedens kapacitet inden for produktion, markedsføring, distribution, cash flow, profit management og labor management.
