Resultaterne af en formel gennemgang af medarbejderpræstationer kan fastsætte kriterierne for lønstigninger. Oprettelse af en vægtet præstationsvurderingsproces med målelige og målte mål giver en standardiseret og retfærdig måde til at bestemme, hvor stor en stigning hver medarbejder fortjener. Procentdelen af lønforhøjelsen svarer til, hvor højt medarbejderen scorer på sin præstationsrevision. Du kan designe et ydeevalueringssystem fra bunden eller ved at bruge et softwareprogram med forudprogrammerede scoringsmekanismer.
Lav en liste over flere hovedkategorier for at måle medarbejdernes ydeevne. For eksempel kan dine kategorier omfatte individuelle præstationer, afdelingspræstation, virksomhedens præstationer og træning. Under hver kategori skal du liste opnåelige mål. For eksempel kan du under oplæring oprette "færdiguddannelseskrav" og "deltage i færdighedsseminar" som mål.
Tildel en vægtet procentdel til hver kategori med de vigtigste kategorier, der afspejler de højeste vægte. Vægterne behøver ikke at være lige, men alle kategorier kombineret skal svare til 100 procent.
Opret mål inden for hver kategori, der bidrager til den samlede kategori score. Giv medarbejderens primære opgave den højeste vægt. For eksempel, hvis en projektleder primært har til formål at gennemføre projekter rettidigt og inden for budgettet, og dette repræsenterer 75 procent af hendes job, vil dette mål procentdele have en vægt på 75 procent inden for den tilknyttede kategori. Vurder alle andre opgaver baseret på vigtigheden inden for jobbet.
Score hvert mål på en skala fra 1 til 5 med 5 er en perfekt score og 1 angiver medarbejderen ikke opfyldte målet. Tage scorerne fra hver kategori og beregne en samlet præstations score baseret på kategoriens vægt.
Angiv kriterier for rejser baseret på generelle præstationsresultater. F.eks. Vil medarbejdere, der opnår en samlet score på 4 til 5, få en 5% -stigning, medarbejdere med en samlet score på 2 til 3 ville få en 3% hæve, og medarbejdere, der scorer 1 eller derunder, ville ikke tjene en stigning. Juster disse procentsatser med dit firma- og afdelingsbudget.
Invester i performance management software, såsom succesfaktorer eller halogen.Ved hjælp af et softwareprogram effektiviseres processen for ledere, skaber standardisering og giver mulighed for automatisk beregning og hurtigere og formel dokumentation af evalueringerne. Softwarevirksomheder kan tilbyde gratis forsøg for at undersøge, om programmet opfylder dine behov, før du køber. Hvis du ikke har råd til et program, skal du oprette en præstationsanmeldelsesskabelon i Word eller Excel, der giver mulighed for input og automatisk beregning af scorerne.
