Mager produktion, også kendt som mager produktion, blev udviklet i japanske bilfabrikker for årtier siden og har siden spredt sig til mange fremstillingsindustrier og virksomheder verden over. Lean betyder hovedsagelig fremstilling uden affald, og mange virksomheder har brugt det til dramatisk at forbedre deres produktionstider og processer. Magerproduktionen har også sine mangler, selv om fordelene ved magert produktion ofte opvejer sine ulemper.
Fordel: Mindre infrastruktur
En fabrikant, der gennemfører magert produktion, anvender kun byggepladsen, udstyret, værktøjerne, forsyningerne og arbejdskraften, der er nødvendige for at imødekomme efterspørgselsbehovet fra købere på kort sigt. I modsætning til masseproduktionsfaciliteter har en bygning, der anvendes med en magert produktionsstrategi, ikke noget spildt rum. Kun det værelse, der er nødvendigt for at imødekomme efterspørgslen er påkrævet. Tilsvarende behøver virksomheden ikke ubrugt udstyr og værktøjer, der sidder rundt. Arbejdsskifte er også planlagt til at sikre, at arbejderne ikke står uden arbejde at gøre.
Fordel: Begrænset affald
Målet om begrænset affald er et centralt fokus på magert fremstilling i forhold til masseproduktion. Virksomheder vil ikke have overskydende opgørelse siddende og venter på, at kunderne vil have det. Denne tilgang eliminerer dateret eller forældet opgørelse og risikoen for, at visse genstande omkommer eller udløber. Eliminering af affald er omkostningseffektiv. Det er ikke nødvendigt at have plads eller folk til at styre den ekstra opgørelse, indtil den er købt.
Fordel: Stærke kundeforhold
Leanproduktion er en effektiv tilgang til kunderelationer. I modsætning til masseproduktion, som forsøger at imødekomme alle kunders behov, når efterspørgslen sker, betyder mager produktion at imødekomme behovene hos loyale kunder på et planlagt eller forudsigeligt grundlag. At holde dine bedste kunder lykkelige og med god forsyning bidrager til begrænset affald, samtidig med at det sikres, at dine cash cow-kunder føler sig vigtige for din virksomhed. Det er også lettere at tilpasse produkter eller fleksible produktionsprocesser, når du tager højde for at vælge købere.
Ulempe: Udstyr eller arbejdsulykker
En af de centrale ulemper ved magert produktion er, at du har ringe margin for fejl. Hvis udstyr bryder ned, eller du har brug for mere end forventet arbejdskraft til bestemte processer, kan du falde bagud og miste dine optimerede effektivitetsfordele. I et masseproduktionsanlæg glider arbejdstagere simpelthen over til et andet udstyr, hvis noget slutter at virke. I en magert produktionsanlæg er der ikke meget ekstra udstyr og værktøj rundt.
Ulempe: Manglende leverancer
Direkte bundet til manglen på fleksibilitet eller fejlmargin er potentialet for savnede leveringsfrister. Opdelinger kan få dig til at skade dine primære kunderelationer, hvis du ikke leverer som lovet. Dine grossister eller detailkøbere har brug for varer inden for frister for at imødekomme efterspørgslen fra deres kunder. Hvis du konsekvent undlader at levere rettidige forsendelser, kigger købere efter leverandører, der kan. Nogle gange får du ikke engang en chance for en stor miss.
