Principperne for corporate finance påvirker alle beslutningstagere i et selskab, uanset om de foretager opkald på højt niveau på køb eller investeringer eller vælger en leverandør til at servicere soft-drink-maskinen i pauserummet. Ledere skal ofte implementere og forklare disse beslutninger til de mennesker, der rapporterer til dem. Forståelse af corporate finance giver ledere de oplysninger, de har brug for til at informere og motivere.
Alt koster penge
I enkleste termer refererer virksomhedsfinansiering til, hvordan virksomheder tjener penge og hvordan de bruger det. Ledere på alle niveauer er involveret, selvom de kun indirekte, med begge disse aktiviteter. Så deres effektivitet afhænger i nogen grad af deres økonomi. Aswath Damodaran, en professor i økonomi ved New York University, opsummerede spørgsmålet kortfattet, da han sagde: "Enhver beslutning, der indebærer brugen af penge, er en virksomhedernes økonomiske beslutning." Beslutning om hvem der skal ansættes, brand og fremme, fastsættelse af prisniveauer, etablering af produktionsplaner, endda bestilling af kontorartikler påvirker virksomhedens bundlinje. Ledere skal forstå, hvordan corporate finance påvirker deres afdeling, og hvordan deres afdeling påvirker deres virksomheds økonomi.
Forklarer Corporate Decisions
Når de mennesker, der arbejder under en leder, spørger: "Hvordan har vi råd til at ombygge kontoret, når vi er underbemandede" eller "Hvorfor blev vi ikke forhøjet, efter vi havde overskud," svarene er forankret i corporate finance. Lederen, der forstår det, kan give forklaringer, som hans folk vil acceptere. Han kan for eksempel forklare, hvordan kapitaludgifter (renoveringer) og driftsudgifter (bemanding) er væsentligt forskellige. Han kan demonstrere, hvorfor overskud ikke nødvendigvis ændrer pengestrømmen. Underordnede kan ikke være tilfredse med svarene, men rimelige forklaringer kan fjerne nogle af mysteriet fra virksomhedernes beslutninger og måske reducere frustration.
Hvad er der for arbejderne
Ledere med en stærk finanspolitik kan være bedre rustet til at motivere deres medarbejdere ved at præcisere, hvordan de kan få gavn for, hvis virksomheden trives, og i sin tur hvordan arbejdet de kan bidrage til virksomhedens succes. I håndbogen med titlen "Finansiel regnskab for MBA'er" beskriver forfatterne adskillige måder, hvorpå en leder kan bruge finansiel information til at styrke medarbejderne. For eksempel kan ledere, som kan forklare nuancerne i aktieoptioner, fortjenesteplaner, RSU'er og 401 (k) programmer, anvende disse fordele som motiverende gulerødder. Undervisning medarbejdere hvordan man analyserer virksomhedens økonomiske situation kan forberede dem, når det kommer tid til at diskutere kompensation. Ledere kan også bruge finansielle data til at fastsætte klare, realistiske mål, som vil give mening for alle under dem.
Forståelse af målene
I sidste ende er det en leders job at hjælpe virksomheden med at nå sine mål. Som professor Damodaran påpeger, for de fleste virksomheder, der koger ned for at maksimere virksomhedens værdi. Andre beskriver virksomhedens primære mål som "maksimering af aktionærværdi". Uanset det angivne mål vil metrics for at opnå det næsten altid blive udtrykt på sproget for corporate finance - nettoindkomst (overskud), frit cash flow, aktiekapital, udbytte tilbagebetalt til aktionærer og så videre. Ledere, der snakker det sprog flydende, kan bedre vurdere, om deres beslutninger driver firmaet frem mod målet eller skubber det sidelæns eller endda bagud.
