Ansvarlighed og integritet er nogle af de vigtigste værdier, enkeltpersoner kan udøve på arbejdspladsen. Ansvarlighed er ansvarlig eller ansvarlig for en handling. Integritet beskriver et individ, der vælger at forpligte sig til ærlighed, før hun står over for at vælge mellem rigtigt og forkert. Uden værdien på arbejdspladsen er kulturen i virksomheden i fare for dårlig organisationsudvikling.
Tillid
Når arbejdsgivere og medarbejdere er gensidigt ansvarlige for hinanden, kan medarbejderne stole på, at deres arbejde vil blive belønnet korrekt. Ansvarlighed mellem begge parter - sammen med lederskabsintegritet - kan hjælpe medarbejderne med en følelse af empowerment og tilhørsforhold. Integritet gør det muligt for medarbejderne ikke at frygte gengældelse for deres ærlige meninger og ideer. Ansvarlighed giver medarbejderne mulighed for at udøve selvstændighed med forventning om, at de vil føle sig mere investerede i virksomheden og derfor vil udføre bedre, mere effektivt og mere kreativt.
Forpligtelse
Når medarbejderne har aktiv praksis ansvarlighed og integritet på arbejdspladsen, har de en tendens til at føle sig mere stolthed og ejerskab i virksomheden. Ledere skal dog sætte scenen for dette ved at behandle alle medarbejdere som værdsatte medlemmer af et hold, der hver især har en integreret rolle i at hjælpe virksomheden med at nå sine mål. Ifølge online-etikcentret for teknik og forskning, når medarbejderne er stolte af deres ansættelsessted på grund af den ansvarlighed og integritet der praktiseres, er de mere tilbøjelige til at arbejde mere effektivt, reducere risici og få bedre tabskontrol.
Stabilitet
Manger, der handler med integritet og praktiserende ansvarlighed, er mere tilbøjelige til at fremstille en følelse af stabilitet for medarbejderne, hvilket er vigtigt for medarbejderretention, ifølge Payscale-hjemmesiden. Sammen med en følelse af stabilitet, har medarbejdere med chefer, der har integritet og er ansvarlige overfor dem, der arbejder for dem, ved, at deres ledere vil dele virksomhedsoplysninger om mål. Når et firma ikke giver sine medarbejdere stabilitet gennem ansvarlighed og integritet, er der en større chance for, at kulturen vil være en af frygt, og at enhver medarbejder skal klare sig selv. Derudover kan et ustabilt arbejdsmiljø give medarbejderne det indtryk, at deres chef spiller favoritter, ikke tilskynder professionel vækst og skaber et miljø, der ikke fremmer høj ydeevne og produktivitet.
standarder
En af de bedste måder at lede på er ved eksempel. Hvis ledelsen tillader sine ledere at handle uden ansvar og integritet, vil andre medarbejdere følge med. Selskabets ledere tjener som grundlag for et firma, så det er afgørende, at dette fundament er bygget på ansvarlighed og integritet. Dette skyldes, at en leder med svage værdier er mere tilbøjelige til at producere medarbejdere, der efterligner sine uønskede værdier. Omvendt vil et firma med stærke værdier producere en kultur, der har et miljø, der fungerer godt.
