Succesfulde små virksomheder begynder med afklarede mål og målsætninger. At afgøre, hvorfor du vil gå i forretning, og hvad du håber at opnå er vigtige emner at overveje. Fastlæggelse af en strategi for at opfylde dine mål vil gøre vejen til en solid forretning glat. Etablere en plan med din langsigtede forretningssyn i tankerne (Se Reference 1).
Typer af mål
Der er fire hovedtyper af forretningsmål: servicemål, sociale mål, overskudsmål og vækstmål. Service mål betyder, at virksomheden vil servicere andre. Sociale mål betyder, at virksomheden vil støtte en velgørenhed eller årsag. Resultatmål betyder, at virksomheden vil fungere for at tjene penge. Vækstmål betyder, at virksomhedsejerne ønsker, at deres virksomhed skal vokse. Forretningsmål kan omfatte en eller flere af disse typer af mål (Se Reference 1).
mål
Nye virksomheder skal opstille konkrete mål. Målene skal være målelige, specifikke, aktionsorienterede, rettidige og realistiske. Målet skal have en numerisk eller monetær værdi. Det bør heller ikke nås med minimal indsats. Det er også vigtigt at fastsætte en frist for at nå hvert mål (se Reference 1).
Forretningsplan
En god måde at afklare alle dine forretningsmål og mål er at skrive en forretningsplan. Forretningsplanen vil indeholde dine forretningsmål og målsætninger, hvordan du planlægger at nå disse mål, din opstartsomkostninger og eksterne faktorer. En ekstern faktor kan f.eks. Være din type konkurrence. (se reference 1).
Profit
Profitmaksimering betyder, at virksomhedsejeren vil forsøge at opnå størst mulig gevinst. Ejerne og aktionærerne i et selskab har generelt dette som et forretningsmål. Resultattilfredshed betyder, at virksomheden vil tjene lige nok penge til at være rentabel og holde virksomhedsejerne komfortable. Dette er sandsynligvis målet for små virksomheder, der ikke ønsker at arbejde meget lange timer. Salgsvækst betyder, at virksomheden vil forsøge at gøre så mange salg som muligt (Se Reference 1).
Konflikter og ændringer
Forretningsmål kan være i konflikt med hinanden. Eksempelvis kan væksten være i modstrid med overskuddet, hvis kortere priser på kort sigt for at øge salget vil sænke kortsigtet overskud. Kortsigtede forretningsmål kan også være i konflikt med langsigtede mål, hvis virksomheden f.eks. Investerer mange penge i nyt udstyr og samtidig accepterer små mængder kontanter på kort sigt. Små virksomheder kan også ændre deres målsætninger i takt med tiden. Ændring af teknologi og konkurrence kan påvirke forretningsmål og mål (se Reference 2).
