En udfordring at være en leder, en leder eller en virksomhedsejer er at sikre, at dine medarbejdere forbliver motiverede. God løn og fordele går langt, men nogle gange er der mere påkrævet. En fælles følelse af formål og anerkendelse af et godt udført arbejde er blandt de oplevelser, der kan omdanne en række opgaver til meningsfuld beskæftigelse eller endda karriere.
Identificer de belønninger, der værdsættes af enkeltpersoner såvel som kollektivt af personalet. En person kan værdsætte anerkendelse, mens en anden reagerer kun på monetære incitamenter.
Brug kun positive tilgange. Applaud indsats, pålidelighed og lang levetid. Undgå kritik, der river ned i stedet for at opbygge. Vejlederens rolle giver ikke ret til at forkæle eller tale sarkastisk til en underordnet.
Bly frem for at skubbe. Vær en del af løsningen i stedet for blot at pege på et problem.
Tal i første person flertal. "Vi" og "os" tyder på, at du og andre medlemmer af dit personale danner et hold. "Jeg" og "dig" skaber en mur mellem dig og andre.
Lyt. Bliv åben for medarbejdernes ideer og forslag.
Undgå micromanaging, som er irriterende og skaber vrede.
Vis interesse uden at være påtrængende. Anerkender fødselsdage og anerkender lang levetid, mærke jubilæum ansættelses datoer.
Definer dine forventninger belønner medarbejdere til at opfylde eller overskride dem.
Lav en oversigt over evalueringer og hold dig til det. Gennemfør joboversigter rettidigt og gennemføre lønstigninger i overensstemmelse hermed.
