Motiverende dine medarbejdere er afgørende for virksomhedens succes. Du kan ikke have en blomstrende forretning, når dine arbejdere udfører arbejde langsomt, kommer sent og opfører sig dårligt. Ofte er denne type adfærd resultatet af manglende motivation eller en følelse af at være utilfreds. Ledere og virksomhedsejere både har gavn af at give arbejdstagerne grunde til at fungere godt. Motiverende faktorer omfatter mundtlig anerkendelse, monetære belønninger, ansvarlighed og hjælp til at nå karrieremål.
Spørg dine medarbejdere, hvad de vil have og lyt. Nogle mennesker er motiveret af udsigten til flere penge, men for andre er det muligheden for mere ledig tid. Stadig andre ønsker mere udfordrende arbejde og mere ansvar. Hver person har sine egne grunde til at føle sig motiveret. Det faktum, at du tager dig tid til at lytte til dine medarbejdere, er en stor motivator for medarbejdere, der tidligere har oplevet uværdige.
Lav en handlingsplan. Efter at have talt og lyttet til dine arbejdere, sæt dig ned med dem og kortlæg en plan for succes. Engagere i en-til-en samtale med hvert medlem af dit hold, hvilket giver hver person et klart mål og præstationsforventning. På arbejdet foretrækker de fleste klare mål snarere end generaliteter. Hvis din medarbejder ikke er klar over dine forventninger, kan han bruge mere tid på at undre sig over hvad du vil have, end at gøre det.
Bly ved eksempel. Hvis din virksomhed har en stærk arbejdsmoral, men du går altid hjem tidligt, kan du ikke forvente, at dine medarbejdere føler sig motiverede. Hvis du forventer kvalitet og dedikation fra dine medarbejdere, så vis dem hvordan det er gjort. En god leder forstår, at handlinger er vigtigere end ord, og derfor har du en stærkere motivationsindflydelse end dine ord.
Se dine medarbejdere for tegn på, hvad der virkelig motiverer dem. En god leder lægger vægt på uudtalte tegn, hans medarbejdere giver. Hvad man siger motiverer ham, kan faktisk være anderledes end hvordan han handler. Det er ikke fordi han er løjet. Det kunne snarere være resultatet af en fejl ved beregningen af det, han virkelig ønskede. F.eks. Den person, der sagde, at han ville arbejde på et prestigefyldt projekt, indser, at han ikke nyder arbejdet så meget som han troede, han ville. I så fald skal du snakke med medarbejderen igen for at finde ud af, hvordan du to kan arbejde sammen for at opnå fælles mål.
Giv den rette mængde opmuntring til hver af dine medarbejdere. Ingen kan lide at arbejde uden at føle sig som om nogen værdsætter hendes hårde arbejde. Mens nogle nyder offentlig ros, foretrækker andre en mere stille tilgang til ros. Et hurtigt "godt job" eller "tak for dit hårde arbejde" er, at mange medarbejdere skal føle sig motiverede til at behage chefen. Hvis du mener, at en medarbejder har gjort et konsekvent godt job, overvej at overlade et takkort på sit skrivebord eller i et privat møde.
Delegere opgaver. Dette viser, at du har tillid til dit team for at få arbejdet gjort. Delegering til dine holdmedlemmer opfordrer dem til at komme med nye måder at løse problemer på, skabe mere effektive procedurer og udvikle nye produkter. Indstil et klart mål for disse opgaver og giv dem ejerskab til det. Medarbejdere, der nyder øget ansvar, vil være motiverede til at udføre deres bedste.
Opmuntre dine medarbejdere til at øge deres viden. Når du viser en reel interesse for dine gruppemedlemmers karrieremål, vil de være mere tilbøjelige til at arbejde hårdere for dig. Giv dine medarbejdere chancen for at øge deres viden og færdigheder og give dem de forbindelser, de har brug for for at gøre deres drømme til virkelighed. Som følge af din interesse i deres langsigtede mål, kan dine medarbejdere forblive hos virksomheden længere, der arbejder op i rækken. Dette gavner dig og firmaet, fordi du har en mere kyndig arbejdsstyrke, der er bekendt med din virksomheds indre arbejde.
Hold dine holdmedlemmers færdigheder og træning opdateret. Ny teknologi kommer næsten daglig op, og det konkurrencedygtige erhvervsmiljø, som mange fagfolk finder sig i, kræver en stadigt voksende viden om de seneste opgraderinger. Uanset om dit arbejde indebærer uddrag og lagring af elektroniske data, eller hvis du er involveret i salg, skal du holde dig opdateret om relevante opdateringer af nye produkter, der kan hjælpe med at strømline dine forretningspraksis. Medarbejdere, der bruger gammelt og forældet udstyr, kan føle sig som om virksomheden ikke er ligeglad med at investere i værktøjer af høj kvalitet.
Løse konflikter hurtigt og retfærdigt mellem medarbejderne. Selv om dette ikke virker som en åbenlys motivationsfaktor, er det. En afgørende og retfærdig løsning på kontorskonflikter hjælper med at motivere holdmedlemmer ved at vise dem, at du tager deres behov alvorligt. En opfattet troublemaker kunne lige så sandsynligt være en bekymret medarbejder, der bringer opmærksomheden på usikre eller uetiske forretningspraksis af sine kolleger. Afstå fra at lave snapdomme. Lyt til klagerne og problematikker og undersøg problemet, før du træffer din beslutning. Arbejdere, der indser, at chefen er retfærdig, er mere tilbøjelige til at føle sig motiveret til at fungere godt.
Find ud af hvordan du får dit folk til at bevæge sig. Frank McNair, forfatter af "The Golden Rule for Managers", siger, at du ikke kan motivere "holde folk" med gulerødder. Denne metafor bringer lys til en kerneforskel mellem to typer mennesker: dem, der er motiveret af belønninger, og dem der er motiveret af frygt. Hvis nogle medlemmer af dit team, efter at have modtaget positive belønninger og ros, stadig ikke arbejder efter deres største kapacitet, brand en til at motivere de andre. Afslutning af en medarbejder på denne måde bør være en sidste udvej, efter at alle andre bestræbelser har mislykkedes.
Tips
-
Ikke alle er de samme. Det, der motiverer en person, kan helt slukke for andre. Ældre arbejdstagere er motiveret mindre ved lønforhøjelser og mere ved øget fridage. Yngre arbejdstagere kan være villige til at ofre tid for øget løn. Vær opmærksom på medarbejderens tegn og handlinger og formuler en spilplan baseret på dit teams særlige demografi.
Advarsel
Brand aldrig en medarbejder uden først at give en skriftlig advarsel eller grund. Tal aldrig om den opsatte medarbejder foran dit hold, da dette kan opfattes som sladder.
