Der er så mange gode måder at motivere produktionsarbejdere til, at det i de fleste virksomheder ikke burde være svært at gøre. Så længe produktionsområdet på dit sted er sikkert, rent, velorganiseret og godt oplyst, starter du med et solidt fundament for god moral. De øvrige faktorer, der afgør arbejdstagerens tilfredshed, er hovedsageligt økonomiske og psykologiske. Og næsten enhver god manager er i stand til at bruge et hvilket som helst antal effektive motivationsstrategier.
Sørg for, at dine produktionsarbejdere er tilstrækkeligt betalt og har mulighed for at tjene mere. Penge er hovedårsagen til at de arbejder. Hvis hver medarbejder har en chance for at flytte inden for virksomheden til et bedre arbejde, der betaler flere penge, kan det være et incitament.
Sørg for, når det er muligt, muligheder for arbejdere at være på stykke arbejde. Under dette system har hvert job, såsom stempelplader af metal, en rating. Bedømmelsen for metalstemplingsjobbet kan være 120 stk. Pr. Time. En arbejdstager tjener ekstra penge ved at overskride satsen ved at stemplere mere end 120 ark metal i en time. En hel samlebånd kan sættes på stykke arbejde. En advarsel: Du skal have gode kvalitetskontrolprocedurer på plads, når arbejderne er på arbejde. Du vil sikre dig, at du ved at arbejde hurtigt for at slå satsen, gør det ikke sjusket arbejde.
Ros godt arbejde Rosen lader medarbejderne vide, at vigtige bidrag og kvalitetsresultater er værdsat. Og det gør medarbejderne igen værdsat, at de er værdsatte.
Sørg for, at enhver, som fører tilsyn med dine produktionsarbejdere, er retfærdig, rimelig og forstår det arbejde, der udføres. Få ting gør værre moral end en dårlig chef. Og dårlige chefer er ikke begrænset til dem, der mobber arbejdere. En vejleder, som ikke kan hjælpe arbejdere, når de har et jobrelateret problem, kan være frustrerende for arbejderne.
Gør alt for at forhindre arbejdstagerne på at få et "os mod dem" syn på virksomheden, idet "os" er arbejderne og "dem" er ledelsen. En måde at forhindre en sådan opdeling på er at styrke dine arbejdere så meget som muligt. Lad dem træffe beslutninger om, hvordan de gør visse ting. Mange virksomheder har medarbejderejerskabsprogrammer og andre specielle programmer, hvor medarbejdere kan købe aktier. Sådanne programmer kan hjælpe med at forhindre et "os mod dem" klima.
At indse, at produktionsarbejdere ved mere om de job, de laver end nogen anden. Når en produktionsarbejder har forslag til forbedring af produktionsprocedurerne, vær opmærksom på det, og lad arbejderen vide, at du tager forslaget alvorligt.
