En god forretningsstrategi definerer og prioriterer de nødvendige tiltag for at nå langsigtede mål. Men mange virksomhedsejere kæmper med evalueringer af forretningsstrategier, så mange evalueringsmetoder er forvirrende og vanskelige. Rumelt evalueringsmetoden - opkaldt til sin skaber, Richard Rumelt fra UCLA Anderson School of Management - forsøger at simpelthen processen ved hjælp af fire kriterier for at vurdere, om en strategi er effektiv, effektiv og tilpasset en virksomheds mission og mål.
Check for konsistens
Gennemgå kortsigtede mål, målsætninger og politikker for at sikre, at alle støtter din langsigtede forretningsstrategi. Dette er især vigtigt, hvis din virksomhed oplever vækst, da beslutninger truffet som reaktion på vækst kan ændre din virksomheds retning. Konsekvente forbindelser giver din virksomhed mulighed for at fungere som en sammenhængende teamorienteret enhed med de fleste problemer eller bekymringer, der sporer tilbage til forskelle blandt mennesker i stedet for forretninger. Røde flag, der peger på uoverensstemmelser mellem kortsigtede mål og langsigtede strategiplaner, omfatter interdepartementkonflikter og konkurrence, fejlkommunikation eller manglende kommunikations- og autoritetsudfordringer.
Vurdere tilpasningsevne
Bestem, hvor godt din strategi matcher og tilpasser sig miljøet. Start denne todelt vurdering ved først at afgøre, om din strategi hjælper dit firma med at realisere de sociale og økonomiske idealer, der er skitseret i din forretningsmission. Herefter skal du undersøge, om - og hvor godt - din strategi anerkender, styrer og håndterer skiftende økonomiske og lovgivningsmæssige tendenser. En veludviklet strategi fremmer forventning og et proaktivt - snarere end reaktionært - respons på et skiftende miljø.
Konkurrencefordelende analyse
Analyser din forretningsstrategi for at sikre, at den giver dig mulighed for at udvikle, fremme og opretholde virksomhedens konkurrencefordel. Vurder for eksempel, om din strategi fremmer innovation og kreativitet, eller om det kræver procesorienteret tænkning. Dette påvirker, om din virksomhed er i stand til at skelne sig fra direkte konkurrenter - nu og i fremtiden - ved at tilbyde særprægede produkter eller tjenester ved at udvikle specialiserede ressourcer som patenter og varemærker eller ved at udvikle et ry som en virksomhed, der har medarbejdere med overlegen færdigheder.
Forundersøgelse
Vurder din forretningsstrategi som helhed for at vurdere dens langsigtede gennemførlighed. For eksempel undersøge strategien ud fra et finansielt perspektiv og identificere dets begrænsninger. Vurdere bemanding med hensyn til krav, viden og det færdighedsniveau, der kræves for at nå langsigtede strategimål. Overvej også, om kernepersonale, herunder både ledere og medarbejdere, er villige til at bidrage til og understøtte forretningsstrategien og den retning, det tager i din virksomhed.
