Virksomheder står over for et voksende behov for at være mere konkurrencedygtig. Organisationer står over for hidtil usete udfordringer forårsaget af øgede teknologiske behov og et voksende fokus på international forretning. Virksomheder søger interorganiseringsrelationer for at imødekomme udfordringen. Fra rumfart til bioteknologi skaber virksomheder en ny type organisationsstrategi gennem interorganisationsjusteringer og tværfunktionelle samarbejder. Følgende vil illustrere, hvordan interorganiseringsstrategier hjælper med at skabe større fleksibilitet og fleksibilitet på et tidspunkt, hvor tilpasning kan betyde forskellen mellem forretningssucces eller fiasko.
Meddelelse
Interorganisatorisk ledelse stammer fra et grundlæggende behov: kommunikation. Ledelsen skal udvikle konsekvente metoder til at kommunikere kvalitets- og leveringsmål til alle niveauer af medarbejdere. De søger også bedre måder at koordinere initiativer på tværs af forskellige afdelinger. Interorganisatoriske strategier fokuserer på at styre forretningsprocesser på tværs af funktionsområder.Målet er at skabe synergier ved at udnytte innovationen af at bygge tværgående funktionelle teams med tværfunktionelle mål.
Fælles sprog
Målbare mål relateret til markedsandel og overskud er primært drevet af konkurrence og pres fra interessenter, både interne og eksterne. Disse mål kræver forbedringer af processen, som ikke er indeholdt i en afdeling eller funktion. Manglende inddragelse af en funktion i planlægning af strategisessioner kan føre til lav kundeservice, stigninger i omkostningsstruktur, dårlig levering og ny produktinnovation. Interorganisatoriske strategier fokuserer på at skabe horisontale relationer, der skærer tværs over hele organisationen. Udfordringen er at skabe et fælles sprog på tværs af funktioner, udvikle et ensartet målesystem og opnå de rigtige data.
konvergens
Ved at skabe en ny tilgang til beslutningstagning og tænkning kan øverste ledere skabe et nyt paradigme for medarbejderne til at fremme samarbejdsnetværk i stedet for funktionelle siloer. For at gøre dette skal cheferne også udvikle deres egen tværfunktionelle ekspertise. Microsoft-grundlæggeren Bill Gates kalder dette behov for at samarbejde om "konvergens". Mens teknologi er kernen i automatiseringsfunktioner, skal ledere være i stand til at identificere muligheden. Interorganiseringsstrategier skal fokusere på at skabe et bredere billede af, hvordan funktionelle processer passer ind i virksomhedens overordnede strategiske retning. Kvalitetsstyringssystemer (QMS) som ISO 9001, Six Sigma og Lean giver ledelsen et værktøjssæt designet til at forbedre effektiviteten af informationsflow og kommunikation i hele organisationen. Se Ressourcer for et link til Bill Gate's "konvergens" brev.
