Organisationer, der driver økonomiske udviklingsprogrammer eller EDP'er, er ofte på forkant med indsatsen for at indlede eller genoplive et samfunds finansielle infrastruktur. EDP'er kan være nonprofit, private eller offentlige enheder og kan fokusere på at udvikle specifikke sektorer, såsom teknologi eller fremstilling. Alle økonomiske udviklingsorganisationer har dog nogle definerende egenskaber, som holder dem i samme kategori.
Økonomisk antændelse
Det vigtigste element i en EDP-organisation er dens mål at aktivere den lokale økonomi og tiltrække, fastholde og udvide rentabel forretningsaktivitet. EDP-organisationer skaber imidlertid ikke rent faktisk indtægter. I stedet er deres rolle at bane vejen for virksomheder og andre investorer, så indtægterne kan begynde at rulle ind.Den måde, en organisation går på i denne opgave, varierer afhængigt af fællesskabets specifikke sæt af aktiver og komplikationer, men hovedformålet er at arbejde inden for samfundet for at identificere, udvikle og implementere en strategi, der gnister den lokale økonomi.
Fællesskabssamarbejde
Alle EDP'er arbejder på et princip om samarbejdsindsats. Denne funktion er afgørende, og succesen eller fiaskoen i en økonomisk udviklingsorganisation afhænger ofte af input, konsensus og inddragelse af samfundet som helhed. EDP organisationer er stærkt afhængige af medlemmer og ledere, valgte embedsmænd, offentlige myndigheder, akademiske institutioner og selvfølgelig virksomheder til at identificere et områdes økonomiske styrker og svagheder og skræddersy en særpræg udviklingsstrategi. Investeringsenheder som banker og venturekapitalister deltager også i en EDP-organisations tilsagn, der ofte yder frøfinansiering.
Økonomisk forskning og analyse
Selv med rigelig fællesskabsstøtte og deltagelse kan en EDP-organisation ikke være effektiv, hvis den mangler en tredje nøgleegenskab: evnen til at udføre omfattende forskning og analyse af de faktorer, der påvirker et samfunds økonomi. Økonomiske udviklingsorganisationer har til opgave at kræve et fællesskabs aktiver samt sine forpligtelser og bestemme præcis, hvad lokalområdet tilbyder til virksomheder. Denne proces med udforskning og vurdering dækker et bredt spektrum af sammenflettede elementer, herunder infrastruktur, sociale tjenester, offentlige funktioner, arealer til rådighed for byggeri og udvidelse, efterspørgsel efter markedet og muligheder, arbejdsstyrdsdata, kulturel og social demografi og kriminalitet.
Strategisk planlægning
Når organisationen forstår udviklingskapaciteten i et samfund, formulerer den en plan for regionens økonomiske vækst. Denne strategiske handling er det endelige definerende træk ved en EDP-organisation. Planen indeholder specifikationer for at forme omstændighederne for økonomisk ekspansion ved at maksimere ressourcerne samtidig med at forpligtelserne minimeres. Sådanne detaljer omfatter hvordan man opmuntrer, støtter og udvider eksisterende virksomheder og bruger områdets aktiver til at tiltrække nye virksomheder og andre investorer. Disse strategier beskriver også måder at udvikle forretningsvenlige love og regulering på og styrke arbejdsstyrken via uddannelse og erhvervsuddannelse.
