I erhvervslivet refererer "skalerbarhed" til evnen til at ekspandere uden at løbe ind i forhindringer, der øger per-enhedens omkostninger ved at drive forretning. Skalerbarhed kan anvendes på en hel virksomhed, eller for individuelle enheder, systemer eller faciliteter inden for denne forretning. Lineær skalerbarhed er evnen til at øge produktionsindsatsen som arbejde med en vis procentdel og få en tilsvarende procentvis stigning i produktionen.
I praksis
Sig du ejer et værksted med 100 ansatte. De producerer 1.000 enheder om dagen med en produktionsenhed pr. Enhed på $ 50, som omfatter materialer, arbejdskraft og overhead. Du ønsker at udvide, så du tilføjer 50 flere arbejdere. Hvis de nye arbejdere kan producere i samme takt - 10 enheder pr. Medarbejder pr. Dag - og til samme pris - 50 dollar pr. Enhed - så har værkstedet lineær skalerbarhed. En stigning i input på 50 procent giver en stigning i produktionen med 50 procent ved en stigning på 50 procent i de samlede omkostninger (og formodentlig en stigning i overskud på 50 procent). Mens omkostningerne pr. Enhed forbliver de samme, vil de samlede omkostninger stige, da du producerer flere enheder.
Faktorer der påvirker skalerbarhed
Enhver række faktorer kan reducere skalerbarheden. Hvis dit værksted ikke har plads til at rumme flere arbejdere, skal du leje mere plads, hvilket kan øge enhedsomkostninger. Hvis du skal betale højere løn eller overarbejde, vil det også øge enhedsomkostningerne. Og selvfølgelig skal efterspørgslen eksistere for din større produktion, eller du smider bare penge væk. På den anden side kan stordriftsfordele forbedre skalerbarheden. Hvis du for eksempel kan købe materialer til en billig pris, fordi du bestiller flere af dem fra din leverandør, vil det reducere enhedsomkostningerne og øge skalerbarheden.
