Strategisk planlægning for virksomheder er normalt en langsigtet plan for at udvikle og forbedre virksomhedens rentabilitet, produktudvikling og markedsandel. Dette er målene for alle virksomheder i en kapitalistisk økonomi. Men indenlandske investeringer og marketing er meget forskellig fra at gå globalt.
typer
De vigtigste typer skelnen mellem planlægning i indenlandske og udenlandske investeringer og handel kan opsummeres om ideen om tilpasning. Generelt er arbejdskraft i udviklingslandene mindre produktiv end i den udviklede verden, og infrastrukturen er ofte mindre udviklet. Disse vigtige variabler skal indgå i enhver langdistanseplan. Det er ofte tilfældet, at strategiske planer for globale virksomheder vedrører ønsket om at ansætte en cadre af lokale fagfolk til at hjælpe virksomheden med at integrere sig i den lokale økonomi. Uden denne integration kan globale investeringer komme i brand.
Funktioner
De vigtigste træk, der markerer forskellen mellem strategiske planer i den internationale og indenlandske økonomi, vedrører mangfoldigheden af potentielle markeder og investeringer. Hovedproblemerne drejer sig om at tilpasse sig de forskellige valutaers forskellige valutaer, regler og politiske problemer. Disse er ikke problemer i lokale investeringer i den udviklede verden.
Overvejelser
Hvis firmaet er amerikansk, kan marketingstrategier være meget enkle. Der er generelt et medie og en overordnet forbrugerkultur. På den anden side er global markedsføring radikalt anderledes, da det ofte er tilfældet, at produkterne kan ændres for at undgå at forfalde lokalt indtryk, og lokale bestemmelser kan være meget forskellige end i USA. Et amerikansk olieselskab, der søger at investere i Libyen, skal tilpasse sig til en form for regering, der ikke er gennemsigtig og generelt autoritær. Det betyder, at enhver strategisk plan fra denne hypotetiske økonomi skal lære de libyske politikers og det militære bureaukrati i landet før, og de lokale investeringer overvejes. Derfor bliver langsigtet planlægning i international forretning intenst politisk.
Fordele
Denne form for tilpasning, der er nødvendig for at "gå global" kan have fordele for virksomheden. En stor forskel mellem indenlandske og internationale strategier vedrører investeringstiden. Oversøiske investeringer og handel efterspørger langsigtede mål. Tilpasningsprocessen selv tager ofte lang tid, og derfor kan aktionærer begynde at tage et længere sigt, hvis en virksomhed bliver global. Denne kraft mod lang sigt eksisterer muligvis ikke på hjemmemarkedet.
effekter
I sidste ende vil strategisk planlægning på den indenlandske og internationale front udvikle to meget forskellige tilgange til faste mål. Mens de grundlæggende mål forbliver de samme (profit, produktudvikling osv.), Betyder det, at midlerne til at nå disse mål adskiller sig radikalt. Specialisten inden for international strategisk planlægning beskæftiger sig med langt mere komplekse variabler med hensyn til logistik, kultur, politiske systemer og menneskelige ressourcer. Kun virksomheder, der er veletablerede, bør henvende sig til strategier, der omfatter oversøisk udvikling, da et velfungerende, fast bureaukrati med specialister på målmarkedet er uundværligt for at udvikle strategier, der arbejder uden for USA
