En smart virksomhedsejer bør regelmæssigt tænke på nye forretningsmuligheder. Mens forretningsvækst sjældent er muligt uden at støde på nogle risikoområder, kan diversificering i en ikke-forretningsmæssig virksomhed udgøre nogle yderligere potentielle ulemper, som bør overvejes på forhånd. Denne vækststrategi kan også give nogle fordele, der ofte gør det til en levedygtig tilgang.
Reducere cykliske og sæsonmæssige variationer
Nogle fremstillings- og servicesektorer er særligt følsomme overfor sæsonmæssige eller konjunkturfaktorer. For eksempel er bilindustrien typisk mere påvirket af en recession end militære leverandører. En skoleboghandel forventes at blive påvirket af sæsonmæssige elevaktiviteter, der vil resultere i perioder med høj salgsaktivitet efterfulgt af reduceret pengestrømme. Ved at udvide sig til et forretningsmæssigt uafhængigt forretningsområde kan et selskab kompensere for disse variationer og stabilisere pengestrømmen.
Manglende synergi
Hvis du og din virksomhed betragtes som eksperter inden for et primært forretningsområde, vil det være svært at erhverve et lignende positivt omdømme i en ny og uafhængig forretning. Når et førende teknologiselskab erhverver en anden teknologibeslutning, vil der sandsynligvis være synergier på områder som indkøb og menneskelige ressourcer på grund af ligheder i, hvordan virksomhederne opererer. På den anden side, hvis et fremtrædende advokatfirma ønsker at købe et teknologibedrift, bør der forventes en betydelig mangel på synergi.
Nye medarbejdermuligheder
Hvis din virksomhed er blevet helt fokuseret på et produkt eller serviceområde, kan nogle medarbejdere stille spørgsmålstegn ved deres salgsmuligheder på grund af begrænset vækst. Selvom din virksomhed er meget rentabel, oversætter dette ikke altid medarbejdertilfredshed. Ved at indtaste en ikke-forretningsmæssig virksomhed kan du tilføje et spændingselement, der kan inspirere både medarbejdere og hele dit ledelsesteam på grund af nye udfordringer.
Øget ledelsesansvar
Det er altid vanskeligt for enhver virksomhedsleder at indrømme en mulig mangel på tilstrækkelig tid eller færdigheder til at lette en succesfuld erhvervelse. Når den foreslåede virksomhedsudgave indebærer et helt nyt forretningsområde, kan det ekstra ledelsesansvar vise sig at være skræmmende for selv den mest erfarne forretningschef. Selv når nøgleforvaltere nægter eksistensen af et problem, er denne potentielle ulempe regelmæssigt til stede under omstændigheder, der involverer ikke-forretningsmæssige erhvervelser. Hvordan du håndterer det er op til dig, men en ærlig vurdering af dette sarte område anbefales kraftigt.
Andre emner at overveje
Nogle forretningsdiversificeringsproblemer vil uundgåeligt afhænge af situationen ved hånden og er usandsynligt, at de falder ind i en konsekvent kategori som en fordel eller ulempe. Konkurrence i et nyt og uafhængigt forretningsområde kan udgøre en imponerende udfordring, men potentialet for at komme ind på et forretningsmarked med meget mindre konkurrence end det, som dit nuværende selskab står overfor, kan gøre det til en acceptabel afvejning. Muligheden for at miste din nuværende corporate identity er en potentiel ulempe at overveje, når man overvejer uafhængige forretningsmuligheder. Men dette perspektiv virker også omvendt, hvis din virksomhed har et stodgy billede, som du gerne vil forfriskende med en ny forretningsstrategi - det er ofte, hvordan corporate "makeovers" starter.
