Det lader til, at alle har en god ide til en virksomhed, men ikke alle tager de nødvendige skridt til at starte en. Hvis du er klar til at gøre din drøm til virkelighed, bør en af dine første foranstaltninger være omhyggeligt at tænke over den type virksomhed, du ønsker at starte. Et forretningskoncept papir kan være en fantastisk måde at få dine planer skriftligt på, giver de retningslinjer, du har brug for, når du starter netværk og rejser penge for at finansiere dit nye venture.
Business Plan vs Concept Paper
Du er sikkert allerede bekendt med forretningsplaner, som ofte kræves, når du begynder at søge finansiering. Forretningsplaner kan dog være komplicerede dokumenter, der er komplette med økonomiske og dybtgående oplysninger om dine kort- og langsigtede mål. Et business koncept papir er derimod et kort men indsigtsdokument, der viser, at du har lagt tid til at tænke på din virksomhed. Udtrykket "koncept" er en vigtig del af dette dokument. Enhver der læser papiret vil gerne have en god fornemmelse af hvorfor din ide er unik. Ideelt set har du identificeret et problem og kan forklare, hvordan dit produkt eller løsning vil løse det.
Planlæg ting ud
En stor del af det arbejde, du skal udføre på dit konceptpapir, begynder længe før du skriver det første ord. Du skal vise fra starten, at du forstår virksomhedens mission og formål. Hvis du allerede har en missionserklæring, skal du tage et kig på det og sørg for at huske det, når du formulerer dit papir. Selvom konceptpapirer er briefer end forretningsplaner, skal de stadig tage fat på de centrale spørgsmål, som nogen måtte have om dit produkt eller din tjeneste.
Fremhæv dit mål demografiske såvel som hvorfor din virksomhed vil have den fordel, når det kommer til at vinde over dette publikum. Pinpoint hvad der gør din ide unik og værdig opmærksomhed. Dette vil være din værdi proposition. I det mindste skal dit forretnings koncept papir dække følgende aspekter:
- En kort beskrivelse af dine produkter og tjenester
- Et kort overblik over din målgruppe og dets behov
- Din værdi proposition (hvad gør din ide unik?)
-
Eventuelle markedsproblemer, du adresserer
–
og de forventede resultater
Nøgleaktiviteter, der vil generere indtægter
Hvordan du planlægger at nå ud til kunderne
–
strategi og implementering
Dine konkurrencemæssige fordele
Baggrund for nøglepersoner
* En finansiel plan og budgetoverslag
Lad os sige, at du planlægger at starte et firma, der fremstiller og sælger kosttilskud. Dit forretningskoncept skal understrege, hvad der giver dine produkter en konkurrencemæssig fordel, samt en kort beskrivelse af din ideelle kunde og de strategier, du vil implementere for at markedsføre dine varer og nå målgruppen.
For eksempel kan du sælge kosttilskud til seniorer kæmper med arthritis smerte. Bestem, om du vil markedsføre dine produkter online eller bruge mere traditionelle marketingkanaler som radio- og tv-reklame. Vurder dine udgifter og potentielle indtægter. Skitsere dit unikke salgsforslag, som det faktum, at dine kosttilskud er lavet med økologiske ingredienser i FDA-godkendte anlæg. Skriv alt ned.
Fortsæt med at forbedre dit konceptpapir
Når dit konceptpapir er komplet, kan det være fristende at sætte det til side og glemme det. Du vil jo være travlt med at dyrke din forretning. Du kan endda blive bedt om at skrive en forretningsplan, som vil tage langt mere af din tid. Men hvis du lader din konceptplan gå i tomgang, kan du finde dig selv nødt til at gå tilbage til det på et tidspunkt - og det vil være smertefuldt forældet.
Men der er en anden væsentlig fordel at regelmæssigt revidere dit konceptpapir. I så fald tager du et kig på dit oprindelige koncept og sammenligner det med, hvor du er nu. Du kan opleve, at uden denne lejlighedsvis genopfriskning mister du hurtigt din virksomheds oprindelige mission. Plus, regelmæssigt at gennemgå dit forretnings koncept papir tager mindre tid end at gå tilbage gennem din multi-side forretningsplan.
