De fleste mennesker ender i ledelsen ved at have exceptionelle jobkompetencer. Men du skal have en effektiv lederskabsevne i tillæg til jobkompetencer for at gøre overgangen fra holdmedlem til teamleder. Du behøver ikke at være en naturlig født leder til at være en god chef, men du kan udvikle gode teamledelseskompetencer ved at flytte dit fokus ud over dit eget skrivebord til større organisatoriske mål. Indstil et godt eksempel ved at arbejde hårdt for at støtte dit team og vær opmærksom på at få et ry for at være en god chef.
Giv klare skriftlige anvisninger om projekter. Hold regelmæssige hold møder for at tale om projekter, og informere medarbejdere om organisatoriske mål. Spørg medarbejderne, hvis de forstår projektkrav. Hold kan ikke fungere effektivt, når de ikke har et klart defineret mål, og manglen på klare direktiver afspejler chefen. Få feedback fra dit team om projektbehov og forventede udfordringer, så du kender tid og ressourcer, der kræves for at få et godt udført arbejde.
Kend dine teams færdigheder og evner. Hvis du styrer et stort hold, så arbejder du ikke direkte med hvert medlem, men du bør kende arbejdsstilene for dine assistentledere eller projektledere. Delegeret ansvar retfærdigt blandt dine holdmedlemmer. Må ikke mikromanage medarbejdere, men vær opmærksomme på deres behov. Hvis f.eks. En undergruppe i din afdeling er oversvømmet, skal du sende hjælpere fra en anden undergruppe, der har nedetid. Træk ærmerne op og hjælpe dig selv med en kniv for at vise dit engagement i teamet.
Lyt til medarbejdere, når de har problemer og bekymringer. Har en åben dørpolitik for medarbejdere, der ønsker at tale med dig om deres bekymringer. Giv medarbejderne regelmæssig feedback om deres jobpræstationer. Vær fleksibel med gode medarbejdere, der har brug for en ændret tidsplan eller time-out, hvis det ikke gør skade på din afdelings bundlinje eller overtræder virksomhedspolitik.
Anerkender og belønner medarbejdere for deres bidrag til holdet. Du behøver ikke vente på en formel præstationsevaluering eller en årlig virksomhedspriser til anerkendelse af gode medarbejdere. Tak medarbejderne personligt for fremragende bidrag. Skriv memoer, der anerkender præstation og give dem medarbejdere til at indsætte deres filer. Behandle medarbejdere til bagels eller pizza, hvis din virksomheds budget tillader det. Opmuntre fremragende medarbejdere til at udnytte virksomhedens uddannelsesmuligheder, der kan hjælpe dem med at kvalificere dem til kampagner og rejser.
