En virksomheds arbejdsstyrke er en af de store fordele en virksomhed kan have. Folket i en organisation er dem, der får arbejdet udført og hjælper virksomheder med at nå missioner og mål. Som sådan kan medarbejdervalueringer lade ledere vurdere, hvor godt medarbejderne udvikler deres faglige potentiale og bidrager til væsentlige organisatoriske resultater.
Definere medarbejderevalueringer
Ifølge University of California i Berkeley er medarbejdervalueringer vurderinger af, hvordan en medarbejder udfører på arbejdspladsen, og hvordan deres produktive indsats bidrager til virksomhedens overordnede succes. Mange virksomheder leverer deres medarbejdere med adfærdskodekser, der beskriver forventede standarder for ydeevne, adfærd og produktivitet. Baseret på det, der er beskrevet i adfærdskodeksen, vil en leder sammenligne resultaterne af en medarbejderevaluering for at se, om en medarbejder passer med organisationens standarder.
Medarbejderetik
Mange organisationer fastholder et engagement i et etisk arbejdsmiljø. Som sådan vurderer ledere medarbejdere under deres evalueringer for at se hvordan medarbejderen eksemplificerer etisk adfærd. Denne vurdering omfatter at undersøge deres faglige konstruktion og bemærke, om de driver forretning professionelt og juridisk. Medarbejderevalueringer giver ledere mulighed for at score så godt eller dårligt, at en medarbejder udviser etisk adfærd.
Målopnåelse
Indstilling af mål er en grundlæggende del af medarbejderstyring. Ledere, der sætter klare, målbare mål, giver medarbejderne mulighed for fuldt ud at forstå, hvad der forventes af dem på arbejdspladsen. Nogle ledere opfordrer medarbejderne til at sætte mål og mål for sig selv, da dette giver medarbejderne en følelse af ejerskab for det arbejde, de udfører. Ifølge Time Management Guide er der en sammenhæng mellem målsætning og øget motivation i business management.
Evaluering af mål
Under en medarbejderevalueringsproces er det fælles for ledere at analysere en medarbejders mål og sammenligne disse mål mod, hvordan medarbejderen rent faktisk udførte. Fandt medarbejderen deres målrettede mål? Overgik de deres mål? Time Management Guide forklarer, at denne form for information kan være værdifuld for ledere, da det kan vise, hvor engageret og motiveret en medarbejder er til deres arbejde.
Leder efter kvalitet
En del af medarbejderens evalueringsproces omfatter gennemgang af kvaliteten af medarbejderens arbejde. Ledere kan vurdere kvaliteten af en medarbejders ydeevne ved at gennemgå deres produkter, tjenester eller projekter, se på, om medarbejderen gennemførte opgaver til tiden og fastslå, om medarbejderen konsekvent udfører på samme niveau af kvalitet.
Meddelelse
Medarbejderevalueringer kan analysere, hvor godt en medarbejder kommunikerer. At være en effektiv kommunikator, ifølge Study Guides and Strategies, kan være baseret på en medarbejders tal og lyttefærdigheder. Ledere kan måle, hvor godt en medarbejder kommunikerer baseret på samtaler og opgaver, som medarbejderen var en del af. Årsagskommunikationen analyseres under medarbejderevalueringer, fordi kommunikation er en grundlæggende del af erhvervslivet. At have stærke kommunikationsevner kan have mange fordele. Gennem kommunikationstaktik kan virksomheder opbygge relationer og strategiske alliancer eller forbedre marketingkampagner.
