Medarbejdernes trivsel kan opnås gennem flere forskellige metoder. Ledere kan arbejde tæt sammen med medarbejderne for at udvikle bedre arbejdsprocesser, medarbejderne kan gives et mere betydningsfuldt udtryk for, hvordan deres job er udført, og ledere kan sikre, at medarbejderne føler sig udfordret på deres job. At forstå den positive virkning af jobtilfredshed på medarbejderproduktivitet vil bidrage til at retfærdiggøre den tid og udgift, der er involveret i at skabe en tilfredsstillende arbejdsplads.
Ansvar
Når en medarbejder er i stand til at føle sig tilfreds med sit arbejde, føler hun sig mere beføjet til at påvirke måden jobbet er gjort på. Medarbejderen foretager proceduremæssige ændringer, der ikke kun gavner hende på kort sigt, men de vil også være til gavn for virksomheden på lang sigt gennem øget produktivitet af fremtidige medarbejdere i den pågældende stilling. Medarbejderen føler sig ansvarlig for at gøre hendes arbejde mere produktivt, og det skaber en stor følelse af tilfredshed, som vil videreføre til fremtidige medarbejdere og bidrage til at holde virksomheden produktiv.
Dedikation
En medarbejder med en følelse af tilfredshed med sit job vil føle sig mere tilbøjelig til at være ved det job. Dette reducerer forekomsten af medarbejders fravær, og det hjælper også med at bremse omsætningen. Manglende tid af medarbejdere koster virksomhedens penge og påvirker medarbejdernes produktivitet. Når en tilfreds medarbejder forbliver hos virksomheden i lang tid, reducerer dette behovet for at få andre til at dække den pågældende medarbejder under en fravær eller stoppe produktionen alt sammen, mens en ny medarbejder bliver uddannet.
Henvisninger
Når ledelsen bliver interesseret i medarbejdernes trivsel, hjælper dette med at skabe et loyalt personale. Personalet bliver så følelsesmæssigt investeret i virksomhedens succes. En af de fordele, som jobtilfredsheden har på medarbejdernes produktivitet, er, at medarbejdere har tendens til at anbefale kvalitetskandidater til virksomheden til ledige stillinger. Ikke alene forsøger medarbejderne at finde det bedste talent, der er muligt for virksomheden, og de ansatte tager det også på sig selv for at sikre, at de nye medarbejdere bliver effektive så hurtigt som muligt for at hjælpe med at opretholde det høje produktivitetsniveau.
Vækst
Jobtilfredshed går ud, når der er tid til at indføre en ny jobproces eller opgradere til nyt udstyr i virksomheden. Medarbejdere, der finder tilfredshed i deres job, vil arbejde for at integrere opgraderinger og proceduremæssige ændringer for at hjælpe virksomhedens vækst. En utilfredsstillende medarbejder vil bristle ved indførelsen af nyt udstyr eller processer, og det kan sænke virksomhedens produktivitet. Tilfredse medarbejdere vil gerne se, at virksomheden lykkes, så de tager en mere praktisk tilgang til succesfuld integration af virksomhedsændringer.
