Medarbejderdeltagelse er en effektiv måde at give ledelse og stemme til medarbejderne i en virksomhed. Jo flere medarbejdere er involveret i de daglige forhold og beslutningerne om virksomheden, desto mere vil de identificere sig med virksomheden og finde jobtilfredshed. En demokratisk organisationsstruktur giver medarbejderne mulighed for at dele deres tanker, bekymringer og behov med ledelsen. Denne struktur opfordrer til åben kommunikation, spørgsmål og forslag til forbedring. Brug forskellige former for medarbejderdeltagelse til at indsamle værdifulde oplysninger.
Gruppediskussioner
Brug gruppediskussioner til at tale om ændringer, før de implementeres. Bryd medarbejderne op i små grupper på omkring 10 personer og tildel en facilitator, der vil lede diskussionen og registrere hovedpunkterne. I slutningen af diskussionen sender facilitatoren en rapport til ledelsen, der dokumenterer den indsamlede feedback. Gruppediskussioner skal være forsætlige i emnet. For eksempel, hvis lederskab ønsker at vide, hvordan medarbejderne vil føle sig for at ændre en politik, skal diskussionsemnerne konsekvent pege på denne politik.
Undersøgelser
Brug undersøgelser for at opnå et objektivt perspektiv, som du kan sammenligne med andre resultater. Det er et værktøj, der gør det muligt for medarbejderne at deltage i en universel vurdering af virksomheden, politikker eller personlig tilfredshed. En undersøgelse er udviklet med udtalelser, der bedømmes af medarbejderne fra en til 10, hvoraf en er "stærkt uenig" og 10 er "stærkt enige". Når de er udfyldt, bliver de opstillet, og resultaterne vurderes af ledelsen. Lederskab evaluerer dem for områder med svaghed og styrker. Det giver også lederskab med indsigt i spørgsmål, de ellers ville være uvidende om.
Medarbejderafstemning
Afstemning er en effektiv form for medarbejderdeltagelse. Når der er en beslutning, der skal foretages, kan medarbejderne få mulighed for at styre sig selv ved afstemning. Hold et selskabsmæssigt møde, der præsenterer begge sider af den beslutning, der skal foretages. Giv papir og pen til hver medarbejder at stemme for den beslutning, han mener er den bedste beslutning for virksomheden.
Delegation
Delegere opgaver til forskellige personer og hold som en anden form for medarbejderdeltagelse. I denne struktur giver lederen fuld regering af en bestemt opgave til en person eller gruppe og fjerner sig fra processen. Holdet er i stand til at træffe egne beslutninger uden godkendelse. Lederen vender tilbage ved afslutningen af opgaven for at evaluere udfaldet.
