Virksomhedsomstrukturering er en generel betegnelse, der bruges til at beskrive større ændringer i et selskab. Disse ændringer har normalt indflydelse på grundlæggende forretningspraksis, omdefinering af, hvem der træffer de vigtigste beslutninger i et firma eller hvordan visse dele af forretningsplanen henvender sig. Omstruktureringen afhænger af de elementer i den forretning, der påvirkes, og årsagerne til, at omstruktureringen sker.
Intern omstrukturering
Virksomhedsomstrukturering sker på baggrund af virksomhedens behov. Intern omstrukturering sker typisk som følge af forretningsanalyse, der viser behovet for større effektivitet i den måde, virksomhedsafdelinger kommunikerer og udfører opgaver. Nogle gange begynder et bestemt segment af virksomheden at mislykkes, og virksomheden skal omfordele ressourcer for at understøtte det. Nogle gange kan en virksomhed have udvidet for meget, og det er nødvendigt at fokusere på sine kerneegenskaber. På andre tidspunkter må en virksomhed muligvis omstrukturere sin finansielle stilling for at fortsætte med at opnå overskud. Ofte er omstruktureringsplaner nødvendige blot for at imødekomme de konstant ændrede krav til teknologi, som konkurrenterne omgiver. Ikke alle grunde til omstrukturering er negative, og mange gavner medarbejdere såvel som ledere i virksomheden.
Finansiel omstrukturering
Finansiel omstrukturering omhandler alle ændringer, som virksomhederne gør i deres gæld og egenkapital, herunder fusioner, overtagelser, joint ventures og andre tilbud. Generelt forekommer disse, når en virksomhed tiltræder eller er købt af et andet firma. Ejerskab af virksomheden, eller i det mindste en vis interesse for selskabet, overføres til en anden organisation eller gruppe af investorer. Faktisk forretningspraksis kan forblive uændret.
Teknologisk omstrukturering
Teknologisk omstrukturering sker, når en ny teknologi er udviklet, der ændrer den måde, en industri opererer på. Denne form for omstrukturering rammer normalt medarbejdere og har tendens til at føre til nye uddannelsesinitiativer sammen med nogle afskedigelser, da virksomheden forbedrer effektiviteten. Denne form for omstrukturering indebærer også alliancer med tredjeparter, der har teknisk viden eller ressourcer.
Restruktureringsmetoder
Omstruktureringsmetoder er typisk opdelt i ekspansion, refokusering, virksomhedskontrol og ejerstruktur. De sidste to, corporate kontrol og ejerskab struktur, gælder for det meste for finansielle ændringer og påvirker ejerskab. Corporate kontrol er for eksempel en metode, hvor virksomheden køber nok aktier tilbage til at træffe sine egne beslutninger igen. Udvidelse sker ved køb, fusioner eller joint ventures. Omfokusering kan tage mange former, herunder business splits, sælge offs af bestemte ventures, og generelle konsolideringspraksis.
