En organisationsstruktur er en ramme, hvor virksomheder skitserer de forskellige ansvar i deres firma. En produktbaseret organisationsstruktur adskiller virksomheden med produkter, aktiviteter, projekter eller geografi. Dette gør det muligt for et selskab at have et særligt fokus på specifikke elementer i sin forretningsdrift.
Betydning
Virksomheder implementerer en produktbaseret organisationsstruktur for at udnytte de mange produktlinjer inden for virksomheden. Hver del af strukturen kan fokusere som en individuel enhed i hele virksomheden. Strukturen kan også have flere lag af ledere og medarbejdere.
Funktioner
Virksomhedsejere, direktører eller ledende medarbejdere udgør typisk det øverste niveau af en produktbaseret organisationsstruktur. Dernæst er driftsledere eller vicepræsidenter. Lavere niveauer vil omfatte forskellige frontline-ledere, såsom salg, fremstilling eller finansiering, efterfulgt af medarbejdere.
Fordele og ulemper
Produktbaserede strukturer tillader virksomheder at forblive fleksible i erhvervsklimaet. Dette gør det muligt for virksomheden at tilføje eller fjerne strukturafsnit efter behov. Det kan dog forbyde virksomheder at nå virksomhedens mål, da hver enhed opererer alene.
