Gør din arbejdsstedsatmosfære dig til at føle dig stimuleret eller kvæstet? Hvis du sagde den første, viser din virksomhed sandsynligvis ordentlig organisatorisk adfærd. Adfærdsmæssige faktorer påvirker, hvordan folk handler eller udfører inden for en organisation. Uanset om du elsker, hader eller er ligeglad med din organisation hængsler på stedets mennesker, struktur, teknologi og miljø. I sidste ende kan en virksomhed lykkes eller svigte på grund af organisatoriske faktorer. For eksempel, hvis medarbejdere generelt hader, hvor de arbejder, kan høj omsætning og dårlige resultater svække virksomhedens langsigtede udsigter.
Folket
Du bruger mange af dine vågne timer på arbejde, så det er gavnligt, hvis de er behagelige timer, men det er ikke altid tilfældet. Folket i en organisation er en af de primære påvirkninger over den overordnede organisatoriske adfærd inden for en virksomhed. Samspillet mellem de enkelte medarbejdere er faktisk et af hovedområderne inden for organisatorisk adfærd. Forskellige personlige karakteristika, som kan påvirke organisatorisk adfærd, omfatter medarbejderuddannelsens niveau, deres baggrund, evner og overbevisninger.
Virksomhedsstruktur
Et virksomheds struktur refererer til organisationen af enkeltpersoner i forskellige roller og forholdene, både formelle og uformelle, mellem disse roller. For eksempel har nogle virksomheder stive hierarkier, som definerer forholdet mellem ledere og medarbejdere, mens andre har mere samarbejdsvillige, egalitære systemer på plads. Antallet af niveauer i en organisation påvirker også virksomhedens organisatoriske adfærd. I et firma med mange niveauer mellem medarbejdere på indledende niveau og øverste ledelse kan medarbejdere på entry level måske føle, at de har mindre andel i deres organisation, eller at deres holdninger er værdsat mindre end i et selskab, hvor der er relativt få niveauer mellem top og bund.
Fordele og ulemper ved teknologi
Anvendelsen af teknologi er en ofte overset komponent af organisatorisk adfærd. For eksempel kan medarbejdere i en virksomhed udvise den organisatoriske adfærd, der kommunikerer primært via e-mail, mens medarbejdere i et andet selskab kan gøre det til en vane at gå ned ad gangen til andres kontorer for at tale ansigt til ansigt. Teknologi påvirker også organisatorisk adfærd, idet det giver virksomheder mulighed for i stigende grad at give medarbejderne mulighed for at arbejde hjemmefra, hvilket resulterer i mindre binding blandt medarbejderne. Samtidig kan brugen af teknologi bringe folk sammen adskilt geografisk ved hjælp af telekonferencer.
Miljøet
Miljøpåvirkningerne på organisatorisk adfærd kan komme fra både interne og eksterne kilder. Et selskab, der beskæftiger sig med en stærkt reguleret virksomhed, kan have en streng og struktureret kultur på grund af behovet for at overholde visse love og bestemmelser fra virksomhedens ydre miljø. Et virksomheds interne miljø påvirker også organisatorisk adfærd. For eksempel vil et kæmpende firma ofte have en anden organisatorisk adfærd end en succesfuld og voksende forretning. Når en virksomheds højere ups er et eksempel for at forbedre organisatorisk adfærd, falder virkningerne ned for at lette stemningen fra et niveau til det næste, hvilket er så godt for moralen som det er for erhvervslivet.
