Når du planlægger og fastlægger målet for dit projekt, skal du sørge for, at projektet angiver målene. Et projekt eller en leverbar skal opfylde visse specifikationer for designet, der skal betragtes som komplet, inden det leveres til kunden. Leverancer er kvantificerbare varer eller tjenesteydelser, der skal udfyldes og leveres i henhold til en kontrakts vilkår.
Design Specifikationer
Projektleverancer kan være håndgribelige eller immaterielle og verificerbare. For at måle om færdiggørelsen er vellykket, skal et projekt eller produkt opfylde forudbestemte standarder. En tjekliste hjælper medarbejdere med at finde ud af, om hvert trin blev fulgt i oprettelsen eller vedligeholdelsen af et projekt. Netop sikrer en tjekliste, at et projekt opfylder konstruktionsspecifikationerne, når det er færdigt. Hvis du f.eks. Laver en bil, følger du tjeklisten for at sikre, at hver del er blevet leveret og monteret i overensstemmelse med skitsen.
Projektfaser
Et projekts mål og målsætninger skal defineres, og der skal etableres en klar plan for projektet. Dette skal omfatte omkostninger, risiko og ledelsesressourcer. Etablere en dato, hvor projektet skal udfyldes. Hvis du for eksempel opfører en bygning, med en tidsramme inden for hvilken den skal udfyldes, skal faser etableres frem til deadline. For at slå deadline, skal hver fase gøres til tiden.
Interessenter
For at sikre succes skal projektledelsen identificere interessenter og forstå deres forventninger. Et produkt er oprettet til en kunde. Du skal forstå præcis, hvad kunden ønsker, eller lukke op for at skabe et produkt, der kan fjernes. Teammedlemmer, der er afhængige af den leverbare til at udføre deres arbejde, er også interessenter i projektet.
Ledelse
Andre interessenter omfatter de medarbejdere, der er ansvarlige for projektet. Lederen skal definere forretningsbehov og mål for projektet ud over politikker og procedurer for projektet. Projektlederen har det ultimative ansvar for at sikre, at et projekt lykkes med input fra forretningsudviklingspersonale, fageksperter og virksomhedernes beslutningstagere. Ledelsen skal også sikre, at der er tilstrækkelige ressourcer til rådighed til at gennemføre et projekt.
Færdiggørelse
Interessenter skal være enige om kvalitet og kvalitet for at afslutte en leverbar, der opfylder sine mål. Den krævede klasse kan være et luksusprodukt, for eksempel i modsætning til noget økonomisk. Har produktet opfyldt den forventede klasse af en luksusbil, som kunderne forventer? Sådan er et problem, at en produktleverbar checkliste skal adressere.
