Debra Johnson og Colin Turner forklarer i deres bog "International Business", at globaliseringsudviklingen tvinger virksomhederne til at udforme strategier til at udføre deres aktiviteter i udlandet. Johnson og Turner nævner faktorer for denne udvikling, herunder markedsførings globalisering, der stiger over grænserne på hjemmemarkedet og udnytter forskelle på det udenlandske marked. Men venturing i udlandet garanterer ikke højere afkast. Mange virksomheder står over for flere fælles hindringer, når de vælger at udvide operationer i udlandet.
Marketing
At formidle budskabet, formålet og funktionen af et produkt skal ske i overensstemmelse med lokale traditioner og toldvæsen. Hærskler med markedsføring i udlandet omfatter tackling af sprogbarrierer, forståelse af det regionale køkken og anvendelse af passende salgstaktik.
I nogle tilfælde kan selv de bedste markedsføringsplaner gå galt. Michael White giver et eksempel i sin bog, "A Short Course in International Marketing Blunders", af en schweizisk regerings PR-kampagne, der ikke viste sig som planlagt: Da den schweiziske regering sendte 50 glasfiberkoer til at placere sig omkring New York at fremkalde billeder af Schweiz 'landlige landskab, opdagede befolkningen, at disse køer var meget brandfarlige. I stedet for at dekorere dem som påtænkt, nydt mange borgere til at slukke dem i brand.
Økonomi
Økonomien i det målrettede fremmed land mandater overvejelse. Faktorer omfatter niveauet af politisk korruption og ustabilitet, type regering og kvaliteten af arbejdsstyrken. Udviklede lande med en uddannet arbejdsstyrke er typisk dyrere valg end nationer med politisk ustabilitet og en korrupt regering. Således analyserer virksomhederne normalt afvejningen mellem omkostninger og stabilitet ved outsourcing af visse forretninger.
Finansiel
Multinationale selskaber overvinder hindringer, herunder risikoen for udenlandsk valuta og selskabsskat. Michael Connolly, forfatter af "International Business Finance", siger, at virksomhederne styrer risici ved at etablere en fremtidig eller fremtidig kontrakt med udenlandske parter. Connolly forklarer, at en forwardkontrakt er en tilpasset aftale, mens en fremtidig kontrakt er en standardaftale. Begge kontrakter forhindrer en virksomhed i at miste betydelige midler ved at udveksle valuta til spotrenten. Desuden ved virksomheden på forhånd, hvor mange penge en forhandling vil koste. Yderligere økonomiske forhindringer omfatter at betale landets selskabsskat og bestemme hvilket land eller udenlandsk sælger tilbyder de bedste tilbud.
Logistik
Transport af et produkt til det fremmede land eller tilbage til værtslandet er en fælles forretningshindring. I de fleste tilfælde finder virksomhederne en lokal entreprenør bekendt med de lokale veje og det generelle område. Lokale entreprenører kender også landets billigste og mest pålidelige forsendelsesmetoder. Ikke desto mindre er shopping for en pålidelig leverandør en betydelig forpligtelse. Mange multinationale virksomheder forventer, at entreprenøren leverer pålidelige sporingsmetoder for at sikre, at opgørelsen ankommer rettidigt. Kvalitetskontrol er en anden logistisk forhindring - visse fabriksstandarder kan være lavere i et fremmed land end i USA. Mattel lærte denne lektion på den hårde måde, da virksomheden skulle huske flere legetøj - alle dekoreret med potentielt skadelig blybaseret maling - der blev produceret i sine fabrikker i Kina.
