Alle bestanddele i en forretningsplan, fra banker og leverandører til aktionærer, har ret til at forvente præcise oplysninger på tværs af alle relevante erhvervskategorier. Disse omfatter en virksomheds strategi og målsætninger - og tilgangen til at nå dem - demonstration af effektiv kontrol over alle organisatoriske aspekter og centrale økonomiske fremskrivninger. Planen er beregnet til at tiltrække investorer og joint venture-partnere samt at skabe rammer for alle vigtige forretningsbeslutninger.
Nøjagtig forretningsbeskrivelse
Planer starter typisk med et resumé, der fremhæver alle vigtige forhold, der peger på et venture potentielle succes. Dette afsnit skal overbevise læserne om at fortsætte med resten af dokumentet. Virksomhedsbeskrivelsen, der følger, giver mulighed for at dykke ind i væsentlige detaljer om organisationens historie, struktur, medarbejdere, nuværende og potentielle produkter, konkurrencedygtige landskaber, muligheder, styrker, mission statement og fremtidige mål.
Ledelseskvalifikationer
Alle parter i en forretningsplan har ret til at forvente et detaljeret kig på nuværende ledelse og deres tilknyttede kvalifikationer. Dette omfatter resuméoplysninger, der viser alle relevante færdigheder og erfaringer, sammen med hvert ledelsesmedlems ansvar. Yderligere oplysninger omfatter typisk løn, ejeroplysninger, organisationsdiagrammer, personaleplaner og oplysninger om bestyrelsen.
Aktuelle operationer og markedsføringsplaner
Virksomheder, der allerede er etableret, forventes at give nøgle detaljer om aktuelle operationer, tendenser og vækstplaner. For de organisationer, der enten er nye eller ekspanderende til forskellige markeder, kaldes de for at give oplysninger om konkurrenter, markedsstørrelse, forventede vækstrater, salgsprognoser og tidslinjer, målmarkeder og geografiske områder, lovkrav og veludviklede marketingplaner. Testmarkedsføring repræsenterer også en væsentlig komponent, der giver en uddannet og velplanlagt tilgang til at nå offentligheden.
Finansielle data og prognoser
Finansielle fremskrivninger forbliver underlagt de generne af den samlede økonomi og konkurrencesituationen, og de har typisk en ansvarsfraskrivelse herom. Godt forberedte planer omfatter indtægter, indtægter og pengestrømme fremskrivninger, udstyrsomkostninger, break-even krav, tidligere årsregnskaber, ledige sikkerhedsstillelser, gældsforpligtelser og tilgodehavender samt personlige årsregnskaber for virksomhedsejere med en betydelig andel.
