Bidragsmargin er resultatet af virksomheden, men det er et bredt emne. Der er måder til bredt at faktorisere det, men at komme ind i detaljerne kan give et meget bedre billede af virksomhedens overordnede sundhed. Læs videre for en bedre definition, hvorfor det er vigtigt og at se, hvordan man beregner det.
Før vi lærer at beregne det, lad os definere det først. I erhvervslivet bruger vi ofte termen "margin" til at betyde overskud. Så bidragsmargen er intet andet end en måde at se, om vores drift er rentabel. Så hvorfor ikke bare sige overskud i stedet for bidragsmargin? Det er et glimrende spørgsmål. Og svaret er fordi der er forskellige "overskud", som man kan fokusere på. For eksempel er der bruttoavance, driftsresultat, bidragsmargin og mange andre former for overskud. Så bidragsmargen er kun en af de mange profitforanstaltninger. Og hver især fokuserer på et andet område af vores operationer.
Nu hvor du forstår, hvilken bidragsmargen er, lad os kort diskutere, hvorfor det er vigtigt og nyttigt. I en nøddeskal falder omkostninger til enhver virksomhed i to brede kategorier: faste omkostninger og variable omkostninger. Faste omkostninger er dem, hvis beløb sjældent ændrer sig. Så de er grundlæggende faste, hvilket betyder stabil og uforanderlig. I modsætning hertil er variable omkostninger det nøjagtige modsatte. De kan, og oftest gør, svinge vildt. For eksempel er leje en fast pris.Skiftes leje på en lejlighed hver måned? Nej. Skiftes en boliglånsbetaling konstant? Nej. Men hvad med noget som din el- eller gasregning? Betaler du de samme beløb hver måned? Nej, det ændres. Så disse ville være eksempler på variable omkostninger. Bidragsmargin fokuserer på variable omkostninger. Og hvorfor? Fordi de er dem der ændrer sig og er langt mere uforudsigelige. Og det gør dem sværere at kontrollere og forudsige. Med andre ord er faste omkostninger kendt. Så du kan nemt planlægge for, hvad de bliver næste måned og kvart. Og det er fordi disse beløb forbliver konstante. Men med variable omkostninger, der ændres hele tiden, er det meget sværere at vide, hvad de vil være. Så en måned eller et kvartal kunne de være meget høje. Den næste kan de være relativt lave. Så bidragsmargen er en fortjenstforanstaltning, der ser på, hvordan dit firma styrer de stadigt skiftende variable omkostninger. Og fordi ledelsen er ansvarlig for at holde omkostningerne under kontrol, er bidragsmarginen en måde at måle, hvor godt ledelsen gør.
Ok, du forstår nu, hvilken bidragsmargen er, og det er formålet. Nu er vi på det punkt, hvor vi faktisk kan beregne det. Vores udgangspunkt er total eller brutto salg. Dette er den samlede mængde salg vi havde i en bestemt periode. Nu, nogle virksomheder klump salg af alle produkter sammen til en figur. Andre vil adskille dem, så de kan spore salg af individuelle produkter eller produkttyper. Ved beregning af bidragsmargen er det bedst at gøre det for både individuelle produktlinjer og alle produkter. Hvorfor? Fordi det er muligt at få en produktlinie til at fungere bedre. Med andre ord kan ledelsen have et bedre håndtag på produktets variable omkostninger end et andet produkt. Så du kan stadig være rentabel samlet, men ikke rentabel med et bestemt produkt. Ledelse, investorer og kreditorer er meget interesserede i at kende dette. Nu når du har dine salgstal, trækker du blot dine variable omkostninger fra dem. Med brutto salg trækker du de samlede variable omkostninger. Og det er fordi du kigger på alle produkter sammen som en. Resultatet af denne subtraktion er din bidragsmargen. Når du kigger på hver produktlinjes bidragsmargin, gør du stort set det samme. Den eneste ændring er du starter med den pågældende produkts brutto salg. Og så trække den produktlinje variable omkostninger ud. Slutresultatet bliver produktlinjens bidragsmargen.
Når du beregner din bidragsmargen, vil du hver enkelt variabelpris opregne hver for sig. Med andre ord, gør ikke dette: salget svarer til $ 500.000; variable omkostninger svarer til $ 50.000 og bidragsmargin er $ 450.000. Hvad er problemet med at gøre ting på denne måde? Nå er dit problem, at du ikke kan se, hvilke variable omkostninger der er mest eller ude af kontrol. Og det er fordi de er sammenklumpede sammen. Men hvad hvis jeg gjorde det på denne måde: Salg svarende til $ 500.000; variable omkostninger inklusive materialer er $ 15.000, arbejdskraft er $ 20.000 og forsyningsselskaber er $ 15.000 for i alt $ 50.000; og bidragsmarginalen svarer til 450.000 dollars. Ved at nedbringe dine variable omkostninger i deres komponenter, kan du aktivt overvåge hver enkelt for at se, hvor godt de styres over tid. For eksempel har vi håndtere vores materielle omkostninger, men ikke vores arbejde.
Tips
-
Sørg for at du kategoriserer dine omkostninger korrekt som fast eller variabel. Først vil det smide dine beregninger ud. For det andet kan den person, der ser på resultaterne, foretage en dårlig beslutning, fordi tallene ikke er korrekte.
