Sammendraget er muligvis den mest afgørende del af en vellykket forretningsplan. Mens forskellige potentielle korrekturlæsere af planen kan fokusere på andre nøgleområder, vil sammendraget næsten sikkert ses af de fleste. Mens sammendraget fungerer som et indeks af sorter for din forretningsplan, sammenfattende de fremtrædende punkter, bør det ses som en mulighed for spændt at introducere folk til virksomheden. Den vægt, der lægges på dette nøgleområde i forretningsplanen, gør det store resumé værd at bruge den ekstra tid, der er nødvendig for at sikre, at det bliver gjort godt.
Begyndelsen af resuméet, på grund af hvordan det bruges og udviklet, sker bedst efter afslutningen af resten af forretningsplanen. Fordi sammendraget tjener til at opsummere saldoen i dokumentet, vil udfylde sammendraget efter at dokumentet er udført, tage udgangspunkt i, hvilke oplysninger der er medtaget, og hvad der blev udeladt.
Start sammendraget med en kort fortjeneste om produkt eller service, som virksomheden tilbyder. Denne indledende note er ikke designet til fuldt ud at introducere en læser i produktets eller tjenesteydelsens specifikke egenskaber, men snarere en hurtig notering af den værdi, det bringer til markedet generelt og slutbrugeren i særdeleshed.
Del med læsere af den sammenfattende bredere data vedrørende virksomheden. Markederne serveres for eksempel af virksomhedens produkter eller tjenester, målrettede markeder og muligheder samt konkurrentmarkedsinformation. Disse områder vil blive diskuteret meget mere detaljeret i forretningsplanen, men dette er en mulighed for (relativt) kortfattet at dele nøgledata om, hvad der gør virksomheden unik. Dette er et andet eksempel på, hvorfor udarbejdelsen af sammendraget efter afslutningen af det resterende dokument er fornuftigt.
Introducere ledende medarbejdere i sammendraget. Som med alle områder af dokumentet, prøv og vær særpræg. I den sammenfattende del af planen er en mindre detaljeret introduktion til ledende medarbejdere mere hensigtsmæssig. Tilføjelse af mange års erfaring, der er specifik for branchen, og vigtige resultater hvis nogen, bør være rigelig for denne del af dokumentet.
Anmod om, hvad virksomheden skal opfylde de mål, der er skitseret i plandokumentet, sammen med hvad en investor eller bidragyder kan se tilbage til gengæld. Hvis sammendraget sendes (sammen med en forretningsplan) til potentielle investorer, skal du sikre dig, at de ser, hvad der anmodes om. Balancen i dokumentet vil forklare, hvorfor de burde støtte din indsats, dette lader dem bare vide hvordan. Med denne del af resuméet skal du sørge for at dele projicerede (realistiske) afkast og tidsrammer. Dokumentet vil indeholde supplerende oplysninger, det samlede resumé skal komme direkte til det forventede afkast.
