Har du nogensinde gået ind på et kontor og følt en ulige stemning? Måske er det for roligt, og alle har hovedet nede som om de er bange for at komme i problemer. Eller måske har du haft den modsatte oplevelse. Måske har du besøgt et nyt kontor, og folk spøger rundt og jolly, møder i klynger med bærbare computere og chatter over kaffe i pauserummet.
Nå, begge disse følelser kaldes "organisatorisk klima".
Hvad betyder udtrykket "organisatorisk klima"?
Klimaet i en organisation er opfattelsen af miljøet, både af udenforstående og af de mennesker, der arbejder for organisationen. Et klima kan skabes af chefen. Det føder også af begivenheder, der forekommer på kontoret, eller af de mennesker, der arbejder der, og hvordan de reagerer på ting. Klimaet kan ændre sig. Det kan måske skifte langsomt over tid, hvis der f.eks. Er nyt lederskab. Eller det kan hurtigt ændre sig på grund af en uforudsete begivenhed, som f.eks. En medarbejders død.
Kultur vs. Climate
En organisations kultur omfatter derimod de værdier og adfærd, der giver kontoret det, der føles. Kultur omfatter de uskrevne regler for organisationen, de fælles overbevisninger og værdierne for medarbejderne og lederne af virksomheden. Det mærkes, når du er i det, men en outsider, der går ind på kontoret, vil ikke nødvendigvis afhente kulturen straks, ligesom det organisatoriske klima.
Det er nemt at få kultur og klima forvirret. Begge ideer er sammenflettet, og man har tendens til at påvirke og fodre den anden. Som nævnt kan klimaet ændre sig hurtigt på grund af en begivenhed. Kulturen tager imidlertid tid til at udvikle sig. Hvis chefen ønsker at ændre kulturen og har et par medarbejderbindingshændelser med den opfattelse, at dette vil skabe et skift i kultur, vil han sandsynligvis blive skuffet. Klimaet kan ændre sig under og efter disse begivenheder, men kulturen vil tage længere tid at skifte.
Definition af en klimavurdering
En klimavurdering er typisk et anonymt spørgeskema, der spørger medarbejderne om, hvordan de føler sig om deres arbejdspladsmiljø. Disse undersøgelser kan være nyttige for virksomhedsledelse, da de er et vindue i, hvordan virksomheden arbejder med at kommunikere med medarbejdere, betaling, behandling mv. Klimaundersøgelser kan nogle gange være smertefulde for lederskab, men de er et vigtigt redskab, hvis ledelsen er interesseret i at forbedre organisationens klima
