For mange virksomheder og især nye virksomheder ses væksten som det vigtigste tegn på succes. Et voksende selskab, der tager en stadig større markedsandel, forventes at bruge det øgede volumen til at skabe større overskud og afkast på egenkapitalen. Men nogle virksomhedsledere er tøvende med at vokse for hurtigt og foretrækker at vedtage en mere begrænset vækststrategi. Som med enhver forretningsbeslutning er der fordele og ulemper ved denne strategi.
Undgåelse af massiv gæld
En fordel ved en begrænset vækststrategi er at undgå de enorme gældsbeløb, der ofte ledsager hurtige vækststrategier. Ledere der hurtigt ønsker at udvide deres forretninger, er typisk ude af stand til at gøre det organisk, hvilket betyder at finansiere vækst gennem indtægter. I stedet vil de enten påtage sig gæld eller yderligere fortyde selskabets egenkapital for at finansiere ekspansion. Denne gæld kan være meget dyr, især hvis selskabets salg ikke er så høj som forventet.
Større brugervenlighed
Hurtig vækst er ofte en stor byrde for ledere, som skal balancere eksisterende operationer samt administrere ekspansion til nye markeder og flere regioner. De økonomiske og logistiske udfordringer ved hurtig vækst er ofte for komplicerede, for selv de mest dygtige ledere håndterer effektivt, hvilket betyder, at et engang magert og fleksibelt selskab er tvunget til en forretningsmodel, der indebærer højere omkostninger end det er vant til.
Konkurrenter med markedsandel
En ulempe ved en begrænset vækststrategi er, at konkurrenterne måske vil kunne tage markedsandel ved at vedtage deres egen hurtige vækststrategi. Det er generelt lettere at ekspandere til et ungt marked med få eller ingen spillere, end det er at stjæle markedsandele fra en konkurrent, der allerede har etableret sig. Et selskab, der er involveret i en begrænset vækststrategi, kan gå glip af muligheden for at kapitalisere på uudnyttede markeder.
Investor Pressure
De fleste venturekapitalister og mange aktionærer er primært interesserede i en begrænset periode for deres investeringer, typisk ikke mere end et par år. Disse investorer vil sætte deres penge i, tjene penge og tage pengene ud til at investere i et nyt, voksende firma. En leder, der vedtager en begrænset vækststrategi for hendes organisation, kan stå over for et betydeligt pres fra investorer om at vokse selskabet hurtigere.
