Når virksomheder har brug for hjælp til at reparere budgettet, planlægge en marketingkampagne eller omstrukturere virksomheden, beder de potentielle konsulenter om at skrive et forslag til det pågældende projekt. Forslaget er et dokumenteret forslag til, hvordan den enkelte konsulent vil nærme sig og afslutte projektet. Forslaget dækker alle aspekter af projektet, herunder en tidsplan, konsulentplan og et fuldt budget.
Skriv et overblik over projektet. Forklar, hvad du ved om projektet og beskriv, hvordan et problem, der står over for denne forretning, er fælles blandt lignende virksomheder. Hvis projektet f.eks. Er omstrukturering af virksomheden, nævnes det, at virksomhederne ofte skal gøre dette for at slå sammen i nye afdelinger og stillinger.
Beskriv dine kvalifikationer, færdigheder og erfaring med projektet. Del dine succeshistorier og medtag navnene på de store virksomheder, du har arbejdet med.
Medtag en liste over metoder eller strategier, du vil bruge til at løse problemerne. Dette afsnit varierer meget afhængigt af problemet eller hvad der kræves af din side. Nogle virksomheder ansætter en konsulent til at udføre jobbet, mens andre vil ansætte en konsulent til at arbejde som samarbejder. Dette afsnit er din mulighed for at skille sig ud fra andre potentielle konsulenter.
Skitsere de tjenester, der indgår i metoderne eller strategierne. Opret en ekstra liste over tjenester, der ikke er inkluderet. Det er vigtigt, at virksomhedsledere læser forslaget, ved præcis, hvad de får med dig. For eksempel kan du tilbyde omstruktureringstjenester og implementeringsmetoder, men vil ikke give nogen træningstjenester til nye medarbejdere.
Skriv et afsnit, der viser de gebyrer, du skal bruge. Din tidligere arbejde og konsulentoplevelse skal afspejle disse gebyrer, så opkræve alt efter din erfaring.
Skriv en venlig og varm konklusion. Påmind læseren hvorfor virksomhedens ledere skal vælge dig for at gennemføre projektet.
