De fleste ledere ønsker, at deres organisationer skal have succes, men ikke alle er opmærksomme på, hvordan man kan nå det mål. At være en leder er ofte meget forskellig fra at lære eller læse om det, og få ledere finder, at de er forberedt på denne rolle, når de har indtastet den. Venstre floundering i de daglige aspekter af arbejdet med virksomheden er de usikre på hvilke aktiviteter der skal prioriteres for at få tingene til at gå glat.
Ansættelse
Den første ledelsesaktivitet, der fører til en vellykket organisation, er en velovervejet ansættelsesproces. Ved at ansætte de rigtige typer medarbejdere på de rigtige tidspunkter, kan du eliminere en masse negative resultater lige uden for flagermus. Hvis du f.eks. Ved, at din organisation ikke har råd til at bruge tid til at ansætte uerfarne arbejdere, skal du ansætte dem med mere ekspertise på området. Selvom det er fristende at bringe arbejdstagerne med mindre viden til at spare de oprindelige omkostninger, vil tabet for det selskab, der ikke har tid til at træne disse arbejdstagere, være større end nogen besparelse.
Firing
Firing er en anden aktivitet end ledere i en vellykket organisation skal være parat til at udføre. Ofte en frygtelig jobfunktion, at skyde eller disciplinere underpresterende medarbejdere er en opgave, der er nødvendig for at tilslutte penge, der lækker fra virksomheden, og frigøre midler til at bringe nyt talent. For at disciplinere eller opsige medarbejderne effektivt (og reducere virksomhedens ansvar), skal du holde omhyggelig dokumentation og vidneudsagn om eventuelle problemer, der førte til affyringsbeslutningen.
Tilsyn
Ledere skal give den rigtige mængde tilsyn. Ofte giver ledelsen enten for lidt eller for meget tilsyn med at have medarbejdere effektive i deres job. For lidt tilsyn og vigtige medarbejdermål kan ikke gennemføres. For meget tilsyn, og arbejdere føler sig kvalt og chikaneret og kan muligvis søge anden beskæftigelse. En kyndig leder ved, hvilke medarbejdere der har brug for mere at se end andre, og justerer tilsynet i overensstemmelse hermed.
motivere
Endelig bør motiverende medarbejdere være et afgørende mål i enhver blomstrende organisation. I et underforstået selskab eller en økonomi vil arbejdsmoral sandsynligvis lide ledere har brug for at vide, hvordan man rejser det og hurtigt, for at opfylde virksomhedens mål. At fremme venlige relationer med arbejdere går ofte langt i at forbedre deres arbejdskvalitet, da de sandsynligvis vil se ledere mere som allierede, som de kan henvende sig til for at hjælpe. Pas på, at du altid holder dine relationer professionelle. Men at blive for personlig med medarbejderne forårsager sit eget sæt problemer.
