Mens der er mange måder at holde medarbejdere og investorer glade, er få lige så effektive som en kontant fortjeneste deling plan. Efter alt, hvem kan ikke lide at modtage lidt ekstra penge? En overskudsdelingsplan er også en god motivator, da det viser din forpligtelse til de mennesker, der er ansvarlige for virksomhedens succes. Når du først har besluttet at gennemføre denne form for ide, er det en god ide at sætte alle aspekter af planen i skrivning for at reducere antallet af misforståelser, der måtte opstå.
Bestem, hvor meget fortjeneste du er villig til at dele. Dette er meget vigtigt, da du ikke ønsker at lave løfter, skal du senere ændre. Ud over at se på tallene for tidligere og indeværende år, overveje det forventede overskud i fremtiden. Hvis du har et dårligt år og har lovet at dele for meget overskud, kan du fortryde at oprette planen i første omgang.
Undersøg andre fortjeneste fordelingsplaner for at få en generel ide om, hvilken slags information du skal levere. For eksempel bør du identificere en administrator, der er ansvarlig for forvaltningen af fortjenesteplanens aktiver. AXA Equitable påpeger, at dette vil tage noget af presset fra dig, da denne trustee vil være ansvarlig for at generere det papirarbejde, der er involveret i din plan. Endnu bedre vil de, der får en del af overskuddet, sætte pris på at have planen administreret af en ekstern agent.
Opdel de oplysninger, du har samlet i de forskellige sektioner, der vil udgøre din fortjeneste fordelingsplan. Business Owner's Toolkit hjemmeside rådgiver dig om at inkludere disse sektioner og mere: Formål og definitioner, servicekredit og deltagelse og ret til ændring.
Skriv hver af dine sektioner, en ad gangen. Det kan virke skræmmende, men hvis arbejdet gøres lidt efter lidt, er det ikke så slemt. For eksempel begynder med din første sektion: Formål og definitioner. Du skal blot forklare, hvorfor du tilbyder overskudsdelingsplanen. Derefter kan du give klare og juridiske definitioner for hvert begreb, der kan forvirre medarbejderne. Forklar, for eksempel, hvem tæller som en "kvalificeret medarbejder".
Medtag et bilag med diagrammer, der indeholder alle oplysninger om bare-knogler. Du kan inkludere en finansieringsoversigt med angivelse af, hvor meget overskud og hvor mange omkostninger din virksomhed har haft i de seneste fem år. Skriv nogle fremskrivninger, der estimerer det overskud, du får med i de næste par år, og hvor meget du udbetaler til hver medarbejder.
Tips
-
Fremhæv dine medarbejdere eller investorer, at din plan er netop det: En plan, der kan ændres, hvis behovet opstår.
Advarsel
Vis din fortjenesteplan til en revisor og / eller en advokat for at sikre, at du ikke laver fejl.
