Det eneste ejerskab er den mest almindelige forretningsmodel, sandsynligvis fordi det er den nemmeste form for forretning at starte og drive. Enlige indehavere er individuelt ansvarlige for virksomhedens præstationer og kan holdes individuelt ansvarlige for virksomhedens gæld. For at sikre en vellykket virksomhed skal enmansindehavere effektivt udføre en række ledelsesmæssige funktioner.
Ansættelse og fyring
Mange enmansvirksomheder er enpersonsoperationer uden medarbejdere, men ikke alle. De, der anvender medarbejdere på heltids-, deltids-, sæson- eller kontraktbasis, skal udføre ansættelses-, fyrings-, disciplinerings- og kompensationsfunktioner. Som sådan skal de være fortrolige med medarbejderlovgivning vedrørende områder som diskrimination og uretfærdig ansættelsespraksis og være i stand til at udføre lønningsfunktioner. De skal også være dygtige til at rekruttere og interviewe jobkandidater.
Kortlægning af kurset
Enmansindehaveren har ansvaret for at planlægge virksomhedens aktiviteter og kortlægge sin fremtid. Ejeren fastsætter de mål, virksomheden skal opnå, som ofte er i overensstemmelse med ejerens personlige mål. For eksempel kan ejeren oprette et mål for virksomheden, der tjener et bestemt overskud pr. År i de næste 20 år, så han kan gå på pension. Ejeren opretter også den plan, der er nødvendig for at nå disse mål.
Organiseringsaktiviteter
Ved første øjekast ser det ud til, at organisationen til en eneste indehaver uden medarbejdere er en simpel opgave. En enkeltindehaver må dog ofte bære mange hatte, der kræver, at hun bliver dygtig i multitasking og tidsstyring. Hun skal også være selvstarter, da opgaver ikke vil blive gennemført, medmindre hun selv udfører dem. Hvis hun har medarbejderpersonale, skal hun organisere og lede deres aktiviteter.
Overvågning og styring
Fordi han i sidste ende er ansvarlig for virksomhedens ydeevne, kontrollerer den eneste indehaver typisk alle aspekter af organisationen. Han skal overvåge fremskridt og træffe afhjælpende foranstaltninger efter behov. Hvis en markedsføringsstrategi f.eks. Ikke genererer den ønskede stigning i indtægter eller en udvidet kundebase, skal han beslutte, om man skal tilpasse strategien eller overlade den helt. Han skal også overvåge udgifter og udgifter og foretage ændringer i aktiviteter, der begrænser rentabiliteten.
