Intern bemanding er en måde, som virksomheder ansætter for stillinger, som de har brug for fyldt indefra. Denne strategi står i modsætning til ekstern rekruttering, hvor medarbejdere hentes fra udefrakommende kilder. Mens intern bemanding kan gøre medarbejderne lykkelige, kan det også medføre flere problemer, som du måske ikke har, når du rekrutterer eksternt.
Ændring er svært
Et af de potentielle problemer med intern rekruttering er, at det kan være svært at indføre eventuelle ændringer i måden der gøres. Når du tager en person fra organisationen, er der en god chance for, at han vil fortsætte med at gøre ting som de er blevet gjort tidligere. Hvis virksomheden lykkes, er det måske ikke et problem. Men hvis du ønsker at forbedre tingene i din virksomhed, er intern bemanding måske ikke den bedste tilgang.
Medarbejdervilje
Selvom du forsøger at gøre tingene retfærdigt og give alle et lige skud på jobbet, vil en person i branchen uundgåeligt føle, at hun ikke har haft en chance for jobbet. Hun vil føle sig svag og vred på øverste ledelse på grund af dette. Selv hvis hun er meget underkvalificeret, vil hun føle, at hun burde have fået et bedre skud på jobbet. Dette fører ofte til problemer med medarbejderforhold. Mange ansatte tror, at de er lige så gode som den person, der fik jobbet, og virksomheden er uretfærdig.
Begræns muligheder
Et andet potentielt problem med intern rekruttering er, at det begrænser dine muligheder for jobbet. Når du kun kan vælge blandt de mennesker, der arbejder i dit firma, har du måske ikke nogen, der er virkelig kvalificeret til jobbet. Det betyder, at du kunne overse nogle solide ansøgere uden for dit firma, der faktisk ville være bedre egnet. For at være vellykket, skal du fokusere på at ansætte de bedste mennesker, du kan finde. Hvis du begrænser dine muligheder, er det måske ikke tilfældet.
Oprettelse af en anden åbning
Når du fremmer en person indefra til en ny position, skaber dette straks en anden åbning, som du skal udfylde. Hvis du tager en person fra under den åbning og fylder den, så har du endnu en åbning til at fylde. Til sidst skal du bringe nogen ind udefra for at udfylde en åbning. Hvis din virksomhed løber glat, kan en person, der er god ud af en position, også ændre driftstrømmen.
