Six Sigma er værdifuldt, fordi det skaber et miljø for at forbedre produktiviteten og effektiviteten i et forretningsmiljø med løbende forbedringer. Det giver alle en mulighed for at forbedre de traditionelle processer. Det skaber en disciplineret, vidensbaseret tilgang, der er designet til at forbedre kundetilfredsheden og opbygge en kundekultur, der omfatter innovative tilgange til teknologi og forretningsudvikling. Alt i alt er det en stærkt struktureret strategi for at erhverve, vurdere og anvende kundernes forventninger med håndterbare løsninger med henblik på produkt, system eller virksomhedsinnovation og design.
Proceskortlægning
Six Sigma udnytter proceskortlægning eller hvad der almindeligvis beskrives som flowcharting til dokumentation af den aktuelle proces eller trinene inden for et system, der bruges til at producere et produkt eller en tjeneste. Disse oplysninger indeholder alle beslutningspunkter og medarbejderroller i udførelsen af det arbejde, der kræves for at imødekomme en bestemt kundes behov. Disse flowcharts bruges derefter til at komme frem til en fremtidig tilstand af en bestemt proces, herunder forbedringsforslag.
Eliminerer affald og variation
Når forbedringsideer er blevet identificeret, kan projekter tildeles for at eliminere affald og variation i processer og standarder med virksomhedens forretningsområde. Affald kan kategoriseres som noget, der ikke hjælper med at producere det produkt eller den service, der forventes at blive leveret til kunden. Når standarder og processer er blevet implementeret, vil det arbejde, der kræves for forretningsmålets mål, blive mere forudsigeligt med mindre variation i kunde leveringstider.
Defekt Reduktion
Six Sigma hjælper medarbejdere med at genkende problemområder og genopstå problemer, som påvirker kundens forventninger til kvaliteten af et produkt eller en tjenesteydelse. Hvis en produktfejl f.eks. Skyldes et defekt system, der er identificeret, vil Six Sigma-principperne tillade medarbejderen at implementere løsninger baseret på de grundlæggende årsager, der er opdaget ved hjælp af fejlfinding.
Kontinuerlig forbedringsmiljø
Medarbejdere, der er uddannet i Six Sigma-processer, er i stand til at identificere problemområder, der sænker produktionen eller evnen til at udføre tildelte opgaver. Medarbejdere er i stand til at visualisere, hvordan processerne er ved at blive gennemført, og identificere forbedringsideer løbende. Kontinuerlig forbedring hjælper med at forbedre eksisterende produkter og processer, udvikle nye produkter og processer, der i sidste ende giver økonomiske besparelser gennem forbedret effektivitet og effektivitet.
Løbende træning
Six Sigma tilbyder flere uddannelsesniveauer for kvalificerede eksperter til at forbedre deres viden om Six Sigma's bedste praksis og principper.
Niveauerne omfatter:
Master Black Belt - beskrevet som en mentor, træner og coach af Black Belts og andre i organisationen.
The Black Belt - beskrevet som leder af teams implementering af Six Sigma-metoden på projekter.
The Green Belt - Person, der leverer vellykkede fokuserede projekter ved hjælp af Six Sigma-metoden og værktøjerne.
