Ligesom du havde en plan for at starte din virksomhed, skal du også have en plan for at lukke eller overføre ejerskab, når du går på pension, dør eller bliver deaktiveret. Planen kan muliggøre en gradvis eller hurtig måde for dig at forlade din virksomhed afhængigt af om virksomheden sælges eller fortsætter uden dig.
Indstil afslutningsmål
Ingen single exit strategi er den rigtige. I stedet for, hvad der virker for dig, afhænger af mange overvejelser, herunder om du vil afslutte bånd helt eller opretholde en vis kontrol, uanset om du har brug for de penge, som salget af virksomheden ville give, og om virksomheden har tilstrækkelig langfristet rentabilitet. Vurder din personlige situation, konsulter med ledende medarbejdere og nøglemedarbejdere og drage fordel af gratis ressourcer, som f.eks. Oplysninger, du kan få fra Small Business Administration og fra SCORE, en organisation, der giver gratis hjælp og råd til småfirmaere, at indstille passende udgangsmål.
Kend dine muligheder
Selvom lukke dørene og gå væk er en fælles exit strategi, er det ikke den eneste vej at gå. Du kan også blive en stille partner, overføre ejerskab til familiemedlemmer eller dine medarbejdere eller sælge virksomheden til et andet firma. Hver indstilling har sine fordele og ulemper, og kun du kan bestemme hvilken løsning der passer bedst til din virksomhed, dine medarbejdere og dig. SBA-webstedet har masser af information om hvert af disse valg.
Opret en plan A og B.
Selv om du ikke kan planlægge for enhver mulighed, bør en exitstrategi overveje mere end én mulighed. For eksempel, hvis du har et rimeligt godt helbred, og din virksomhed er rentabel, er chancerne for, at du vil afslutte, når du går på pension. Du kan dog blive handicappet eller blive udsat for en sundhedskrise, der vil betyde, at virksomheden straks forlader virksomheden. Hvis den foretrukne exitstrategi er at overføre ejerskab til et familiemedlem, skal du overveje et alternativ, der gør det muligt for virksomheden at fortsætte, hvis du skulle dø øjeblikkeligt, og det navngivne familiemedlem er uvilligt eller ude af stand til at påtage sig ejerskab.
Overvej dit tidslinje
Skriv en exit strategi, der passer til din tidslinje. For eksempel kræver successionsplanlægning stor tænkning og langsigtet planlægning. Selv om størrelsen og kompleksiteten af din virksomhed og viden og erfaring med din navngivne efterfølger betyder, tager successionsplanlægning ifølge SCORE omkring 15 år fra start til slut. På den anden side, mens salg eller lukning af virksomheden stadig tager en del planlægning, er det generelt en meget hurtigere proces.
