En virksomhedsstrategi nævner begge de resultater, som en virksomhed har til hensigt at opnå, og udformer midlerne til at gøre det. Mere direkte, en virksomhedsstrategi bestemmer omfanget af virksomhedens aktiviteter og den måde, hvorpå et virksomheds forretningsprocesser støtter virksomhedens mål. Dermed begrænser strategisk ledelse en virksomheds autoriserede initiativer, som ledere udvælger baseret på virksomhedens ressourcer og det eksterne miljø, hvori det konkurrerer.
Vigtigheden af en virksomhedsstrategi afhænger af, at det er et effektivt middel til at tildele en virksomheds ressourcer, etablere forventninger til virksomheden og forbedre virksomhedens konkurrenceevne samt øge aktionærværdien til noget ud over summen af sine fysiske aktiver.
Tillader selskabets ressourcer
En virksomhedsstrategi er et værktøj, som et firma bruger til at begrænse tildelingen af sine ressourcer til bedste tilgængelige forretningsmuligheder.
Under strategiske planlægnings- og budgetprocesser vurderer en virksomhed hver enkelt forretningsenhed. Baseret på sine resultater erhverver og afhænder selskabet aktiver og reviderer ressourceallokeringer. Ledere tildele virksomhedens ressourcer i overensstemmelse med ønsket om hver forretningsenheds markedsmuligheder, som bestemmer sine planlægningsprioriteter.
Etablerer forventninger
Et selskab formidler sin virksomhedsstrategi til individuelle forretningsenheder til drive ydeevne og etablerer forventningerne til interne og eksterne interessenter, eller dem med interesse for virksomhedens succes. Virksomhedens mål fokuserer på nøgleområder, såsom markedsstilling, produktivitet og rentabilitet, for hvilke målbare målsætninger fastsættes, f.eks. Opnåelse af en bestemt markedsandel eller investeringsafkast. Det er gennem forventninger, at interessenterne tilpasser deres aktiviteter med strategiske mål og tager særlige roller for at sikre en virksomhedsstrategi gennemføres med succes.
Forbedrer konkurrencedygtige positioner
Virksomhedsstrategien er bekymret for virksomhedens vækst og resultatudvikling. Derfor beslutter strategien de virksomheder, hvor en virksomhed konkurrerer, og hvordan forretningsenhederne strukturerer og styrer deres aktiviteter for at forbedre virksomhedens konkurrenceevne.
Tilføjer Aktionær Værdi
Med udgangspunkt i en virksomhedsstrategi kan forretningsenheder øge investorens værdi til noget ud over summen af sine fysiske og intellektuelle aktiver. Ved at gøre rationelle strategiske valg om den virksomhed, som et firma planlægger at forfølge, fordelingen af sine ressourcer, brugen af organisatoriske kapaciteter og forretningsmæssige konkurrencefordele øger sandsynligheden for, at forretningsenhedens aktiviteter lykkes øge virksomhedens værdi.
