Koordinering inden for en organisation er afgørende for organisationens succes. Hvis information ikke har en jævn måde at rejse mellem de forskellige dele af virksomheden, kan vigtige data gå tabt, og produktiviteten lider, da dataene skal inddrives. Tiden til at udvikle gode koordinationsmetoder i din organisation kan gøre projekterne kørende glattere, forbedre produktiviteten, og det kan også bidrage til at øge overskuddet til virksomhedens bundlinje.
Hierarki
En af de overordnede koordinationsstrategier i enhver organisation er et hierarki. Når der er et anerkendt hierarki på plads, ved medlemmerne, hvem der har ansvaret, og hvor langt op skal virksomhedens stigenoplysninger rejse. At respektere et corporate hierarki betyder, at medarbejderne ved, hvordan man løser problemer, der måtte opstå med deres nærmeste vejleder eller afdelingsleder. At give medarbejderne mulighed for at bruge firmahierarkiet til at hjælpe med at håndtere ledelsesmæssige problemer inden for deres egen afdeling kan hjælpe virksomheden med at evaluere ledere og ledere, der er ineffektive.
Afdelingen
Autonomi er meget vigtig inden for enhver organisation, og en afdelings struktur bliver en af de mere kritiske koordinationsstrategier, som virksomheden vil have. Hver afdeling har tildelt forskellige opgaver, de er ansvarlige for, og for at virksomheden skal kunne lykkes, skal disse afdelinger arbejde for at udføre deres ansvar. En god afdelingsleder ved, hvordan han kan koordinere hans afdelings aktiviteter og sørge for, at der er åben kommunikation blandt alle i hans gruppe.
Instituttets koordineringsmetode indtager direkte i hierarki-diskussionen i det foregående afsnit, idet hver afdelingsleder bliver talsmand for hendes afdeling, og de bruger hierarkiet i virksomheden til at løse problemer og arbejde sammen for at forbedre produktiviteten.
Efter ansvar
Nogle gange skal der foretages en koordineringsindsats baseret på en persons individuelle ansvar. For eksempel kan der være en afdelingssekretær i hver afdeling, der kan anmode om kontrol af betalinger, men kun en person i selskabet får faktisk afskåret disse checks. Koordinerende opgaver baseret på individuel ansvarlighed kan gøre det muligt for de mere vigtige daglige aktiviteter at løbe glattere. Når alle i virksomheden ved, hvilken person der er ansvarlig for noget, er det meget lettere at få den pågældende aktivitet færdiggjort i tide.
